Городская Думагорода Калуги
21 февраля 2018 г. | № 25 |
Об утверждении Стратегиисоциально-экономического развития муниципального образования «Город Калуга» до2030 года
В соответствии с Федеральным закономот 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организацииместного самоуправления в Российской Федерации», Федеральным законом от 28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическомпланировании в Российской Федерации», Уставоммуниципального образования «Город Калуга» Городская Дума города Калуги
РЕШИЛА:
1. УтвердитьСтратегию социально-экономического развития муниципального образования «ГородКалуга» до 2030 года (приложение).
2. Настоящее решение вступает в силу после его официальногоопубликования (обнародования).
3. Контроль за исполнениемнастоящего решения возложить на комитет Городской Думы города Калуги поправовому обеспечению местного самоуправления (Одиночников А.В.).
Глава городского самоуправления города Калуги | А.Г.Иванов |
Приложение
к решениюГородской Думы
городаКалуги
от21.02.2018 № 25
Стратегиясоциально-экономического развития
муниципальногообразования «Город Калуга» до 2030 года
Калуга, 2018
Содержание
Введение.......................................................................................................................................... 3
I. Текущеесоциально-экономическое развитие города Калуги......................................... 3
II. Анализ сильных ислабых сторон, возможностей и угроз развития города Калуги до 2030 года(SWOT-анализ)............................................................................................................................. 17
III. Сценариисоциально-экономического развития города Калуги и обоснование выбораоптимального сценария социально-экономического развития на долгосрочную
перспективу.................................................................................................................................. 28
IV. Стратегическоевидение и приоритетные направления развития Калуги................ 34
V. Цели и задачиСтратегии....................................................................................................... 36
VI. Организациясистемы стратегического планирования и механизмы реализации Стратегии 45
Приложение № 1.Перечень муниципальных программ и программ комплексного развития инфраструктурымуниципального образования «Город Калуга»................................... 47
Приложение № 2.Перечень показателей для мониторинга эффективности реализации Стратегии 58
Введение
Стратегиясоциально-экономического развития муниципального образования «Город Калуга» до2030 года подготовлена с учетом положений Концепции долгосрочногосоциально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года, Стратегиисоциально-экономического развития Центрального федерального округа до 2020года, Стратегии социально-экономического развития Калужской области до 2030года.
Город Калуга являетсяодной из наиболее активных «точек роста» к западу от Москвы средирегиональных центров Российской Федерации.
За последние нескольколет Калужская область и город Калуга стали известны в России и за рубежом какпример уникальной для России и СНГ по своей успешности политики по привлечениюи использованию прямых иностранных инвестиций как ключевого факторасоциально-экономического развития региона.
Умело используя выгодытранспортно-географического положения и сравнительно низкой стоимости ведениябизнеса, создавая для инвесторов уникальные стимулы, в том числе низкиеадминистративные барьеры и предоставление качественной инфраструктуры навыгодных и предсказуемых условиях, область стала «оазисом» для крупнейшихмеждународных компаний, желающих разместить производствов России, а также для их поставщиков.
Приток иностранныхинвестиций способствовал высоким темпам социально-экономического развитияКалужской области, увеличению инвестиций в инфраструктуру, развитию городскойсреды и привлечению внимания к области и городу Калуге.
I . Текущее социально-экономическое развитиегорода Калуги
Характеристика
Калуга –административный центр Калужской области. Расположен на берегах реки Оки и наее притоках – реках Яченка, Терепец,Калужка, Киевка, в 160 км кюго-западу от центра города Москвы, в 80 км от новых границ городаМосквы. Калужская область граничит с Московской, Тульской, Брянской,Смоленской, Орловской областями.
Калуга в настоящеевремя – город с развитой инфраструктурой, крупный транспортный узел, один изнаучных, культурных, экономических и духовных центров Центрального федеральногоокруга России. Калуга является одним из исторических центров России, гдесохранилось много памятников культурного наследия страны.
Демография
Численность населения муниципального образования«Город Калуга» на 1 января 2017 года составила 358,6 тыс. человек. Доля городав численности населения Калужской области составляет 35,3%.
Таблица1. Основные демографические показатели
Показатель | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |
Численность населения, человек | 339321 | 342388 | 347144 | 350412 | 359196 | 358400 | 358560 | 357723 (оценка) | |
Родившихся на 1000 населения, человек | 10,4 | 10,6 | 11,2 | 11,0 | 11,3 | 13,3 | 13,1 | 12,2 | |
Умерших на 1000 населения, человек | 15,2 | 14,2 | 14,5 | 14,3 | 14,1 | 13,9 | 14,1 | 13,7 | |
Естественный прирост, (-убыль) на 1000 населения, человек | -4,8 | -3,6 | -3,3 | -3,3 | -2,8 | -0,6 | -1,0 | -1,5 | |
Миграционный прирост, (-убыль) на 1000 населения, человек | 3,9 | 12,7 | 7,9 | 12,6 | 27,6 | -1,6 | 1,5 | -0,8 (оценка) | |
Доля населения моложе трудоспособного возраста, % | 12,7 | 13,0 | 13,4 | 13,9 | 14,2 | 14,8 | 15,2 | н.д. | |
Доля населения в трудоспособном возрасте, % | 61,4 | 60,7 | 59,8 | 59,1 | 58,8 | 57,5 | 56,7 | н.д. | |
Доля населения старше трудоспособного возраста, % | 25,9 | 26,3 | 26,8 | 27,0 | 27,0 | 27,7 | 28,1 | н.д. | |
В период с 2010 по 2017 годдоля калужан трудоспособного возраста снижается, при одновременном росте долинаселения старше трудоспособного возраста (в пенсионных возрастах) и долинаселения моложе трудоспособного возраста. По итогам 2016 года численностьпенсионеров почти в 1,9 раза превышает численность населения моложетрудоспособного возраста и составляет 49,6% от численности населения втрудоспособном возрасте.
В среднесрочной перспективезначительно увеличится нагрузка на здравоохранение, пенсионное и социальноеобеспечение.
Повышениерождаемости в последние годы обусловило увеличение численности детейдошкольного возраста. Во многом это обострило проблему нехватки мест вдошкольных образовательных учреждениях для детей от 1,5 до 3 лет, а всреднесрочной перспективе потребует открытие дополнительных ученических мест вобщеобразовательных учреждениях.
В последние годы миграционный прирост (разницамежду числом прибывших и числом выбывших) являлся единственным источникомвосполнения потерь в численности населения, вызванных его естественной убылью(разница между смертностью и рождаемостью).
Трудовые ресурсы
На протяжении последних летКалуга занимает лидирующие места среди региональных центров ЦФО по уровню экономическойактивности населения.
Благодаряблагоприятному инвестиционному климату на территории Калужской областинаблюдается тенденция снижения уровня безработицы. По итогам 2017 годачисленность зарегистрированных безработных составила 527 человек, что в 2,3раза меньше чем в 2010 году, уровень безработицы - 0,27.
Вцелом, уровень безработицы в Калуге является наиболее низким по сравнению срегиональными центрами ЦФО, что вызвано как динамичным развитием экономики, таки оттоком части трудоспособного населения в Москву и Московскую область.Негативным фактором является структурная безработица, вызванная несоответствиемквалификации соискателей структуре предложений на рынке труда.
Таблица2. Занятость населения
Показатель | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
Среднегодовая численность работающих в организациях (без субъектов МП), тыс.человек | 113,0 | 116,5 | 117,5 | 118,8 | 119,5 | 116,3 | 115,1 | 115,3 (оценка) |
Численность безработных, человек | 1237 | 910 | 691 | 641 | 733 | 760 | 732 | 527 |
Уровень безработицы | 0,63 | 0,47 | 0,37 | 0,31 | 0,38 | 0,40 | 0,38 | 0,27 |
Количество заявок в банке вакансий ЦЗН, единиц | н.д. | н.д. | н.д. | 4484 | 2602 | 2654 | 3528 | 3921 |
Уровень жизни населения
В2010-2017 годах в Калуге наблюдается рост среднемесячной номинальнойначисленной заработной платы по крупным и средним предприятиям, за 2017 год онасоставила 39400 рублей (105,4% к уровню предыдущего года). По этому показателюгород Калуга является лидером среди региональных центров ЦФО (за исключениемМосквы и Московской области) уже на протяжении нескольких лет.
Средний размерназначенных месячных пенсий в период с 2010 по 2017 год увеличился в 1,71 разаи по итогам 2017 года составил 13349,65 рублей.
Ростудоходов населения во многом способствуют меры по стабилизации ситуации на рынкетруда, снижение неэффективной занятости, легализация «теневой» зарплаты,повышение фонда оплаты труда работников бюджетной сферыи пенсий, а также приход в город новых высокоэффективных производств.
Таблица3. Уровень жизни населения
Показатель | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
Среднемесячная начисленная заработная плата работников крупных и средних организаций, руб. | 20535 | 23233 | 28787 | 31469 | 34403 | 35318 | 37369 | 39400 |
Прожиточный минимумна душу населения, руб. | 5256 | 5412 | 5757 | 6682 | 7704 | 8958 | 9349 | 9601 |
Средний размер назначенных месячных пенсий на конец года, руб. | 7806 | 8522 | 9435 | 10331 | 11210 | 12452 | 12808 | 13350 |
Производство и инвестиции
Ключевой составляющейэкономики города в настоящее время является промышленность. На сегодняшний деньв данной отрасли занято более трети трудоспособного населения города.
В промышленном комплексе города осуществляют хозяйственную деятельностьболее 1,1 тысячи организаций, из них около 150 крупных и средних предприятий.
В настоящее время наметиласьтенденция на возобновление роста промышленного производства в городе Калуге.
Таблица4. Промышленное производство
Показатель | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами крупными и средними организациями, млн руб. | 130397,2 | 199278,0 | 244891,9 | 262498,7 | 294408,1 | 246158,1 | 286523,0 | 376358,1 |
Темпы роста, % | 172,5 | 152,8 | 122,9 | 107,1 | 112,2 | 83,6 | 116,4 | 131,4 |
в т.ч. обрабатывающие производства, млн руб. | 122046,0 | 189745,7 | 235136,8 | 251490,0 | 282114,9 | 232960,0 | 270814,7 | 358937,6 |
Темпы роста, % | 174,0 | 155,5 | 123,9 | 107,0 | 112,2 | 82,6 | 116,2 | 132,5 |
По итогам 2017 года удельный вес города в общемобъеме выпуска продукции по области составляет 57,5%.
Наибольшую долю впромышленном производстве города занимают обрабатывающие производства (95,4%).
Основу промышленности городаКалуги составляют предприятия традиционной экономики оборонно-промышленногокомплекса, а также инвестиционные компании автомобильной и фармацевтическойотраслей.
Рост производства натрадиционных промышленных предприятиях будет происходить за счет техническогоперевооружения, освоения производства новых изделий, модернизации производства.
В условиях современнойэкономики огромное значение придается инвестициям. Привлечение инвестиций вгород делает развитие экономики более динамичным, что способствует ростусоциально-экономических показателей как города, так истраны в целом.
Таблица5. Инвестиции
Показатель | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 |
Инвестиции в основной капитал по крупным и средним организациям, млн руб. | 30124 | 32231 | 37326 | 42968 | 42614 | 42403 | 38676 |
Инвестиции в основной капитал на душу населения, тыс. руб. | 88,6 | 94,6 | 108,8 | 123,2 | 120,1 | 118,2 | 107,9 |
Долямуниципального образования «Город Калуга» в общем объеме инвестиций Калужскойобласти составляет более 40%.
За последниепять лет было подписано более 26 соглашений о сотрудничестве в сфере реализацииинвестиционных проектов на территории муниципального образования «Город Калуга»с объемом инвестиций более 35,0 млрд рублей.
В стадииактивной реализации находятся проекты с общим объемом инвестиций 6,5 млрд рублей, в рамках которых планируется в ближайшие годысоздать более тысячи новых высокооплачиваемых рабочих мест.
Город постоянноведет работу по созданию благоприятных условий для размещения российских изарубежных компаний. В связи с этим создан центр по подготовке кадров дляразличных отраслей экономики. В университетах и высших учебных заведенияхготовят специалистов для любых отраслей народного хозяйства. Действует Центрзанятости населения города Калуги, кадровые агентства мирового уровня.
В городе развитатранспортно-логистическая инфраструктура (Южный обход, реконструкция М-3«Украина», логистический парк в п. Росва,международный аэропорт «Калуга» и др.).
В Калуге действует сетьведущих кредитных организаций (представлены банки из топ-10, в т.ч. иностранные), работает специализированный фондразвития малого и среднего предпринимательства Калужской области (микрозаймы, гарантии, поручительства), на муниципальном ирегиональном уровне сформировано и работает инвестиционное законодательство.
Строительство
Важным элементомэкономики муниципального образования «Город Калуга» является строительнаяотрасль.
Таблица 6. Строительство
Показатель | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
Число действующих крупных и средних строительных организаций (на конец года), единиц | 25 | 20 | 21 | 18 | 19 | 20 | 19 | 19 |
Объем работ, выполненных собственными силами по виду экономической деятельности «Строительство», млн руб. | 4993 | 5594 | 8870 | 8835 | 14120 | 21581 | 18708 | 17494 |
Ввод в действие жилых домов, тыс.кв. м общей площади | 151,6 | 215,6 | 220,5 | 186,6 | 288,0 | 337,0 | 292,8 | 308,9 |
Общая площадь жилых помещений, приходящаяся в среднем на 1 жителя, кв.м | 21,9 | 22,2 | 22,2 | 22,6 | 23,0 | 24,0 | 24,6 | 25,3 |
За 2017 год объемработ, выполненных собственными силами крупными и средними организациями повиду деятельности «Строительство», составил 17,5 млрдрублей. Удельный вес города в области составил 66,4%.
Продолжает активновестись жилищное строительство. За 2017 года по данным статистики калужанеполучили 4669 новых благоустроенных квартир общей площадью 308,9 тыс. кв.метров (105,5% к 2016 году), из которых 89,9 тыс. кв. метров построеноиндивидуальными застройщиками.
В связи с высокойстроительной активностью на территории муниципалитета остро ощущается нехваткавысококвалифицированных специалистов. Решить данную проблему сможет созданиеновых факультетов строительной направленности на базе действующих высшихучебных заведений.
Потребительский рынок
Потребительский рынокгорода Калуги представлен объектами различных форматов: как крупнымигипермаркетами и супермаркетами, так и нестационарными и мобильными торговымиобъектами.
Таблица7. Потребительский рынок
Показатель | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
Оборот розничной торговли, млн руб. | 18995,6 | 24536,4 | 31155,0 | 32103,8 | 42727,9 | 41069,2 | 42756,4 | 45034,3 |
Оборот общественного питания, млн руб. | 308,8 | 346,4 | 463,4 | 522,1 | 726,0 | 756,5 | 776,1 | 662,9 |
Объем платных услуг, млн руб. | 13966 | 15821 | 17682 | 17319 | 17441 | 16078 | 15788 | 17063,4 |
Доля Калуги в оборотерозничной торговли по крупным и средним организациям Калужской области в 2017году составила 55,6%.
Фактическаяобеспеченность стационарными торговыми площадями в городе составляет около 1,1тыс. кв. м на 1 тысячу человек населения, уровень обеспеченности - почти 180%.
Обеспеченность жителейгорода посадочными местами в предприятиях общественного питания общедоступнойсети почти 40 мест на 1 тысячу жителей, уровень обеспеченности - более 130%.
Развитиепотребительского рынка планируется за счет открытия новых торговых объектовторговли (стационарных, нестационарных, ярмарки и т.п.), в том числе в зоне застройки города в микрорайонах «Правгород»,«Кубяка», «Малинники», «Северный», «Дубрава», «Бушмановка».
Развитие малого исреднего предпринимательства
В настоящее время малый и средний бизнес являются неотъемлемой частьюэкономики города Калуги, обеспечивая занятость около трети работающегонаселения, более 15% в общем объеме выручки от реализации товаров и услугпредприятий и организаций, практически треть объема налоговых поступлений вмуниципальный бюджет.
Таблица8. Развитие малого и среднего предпринимательства
Показатель | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 (оценка) |
Количество малых предприятий на конец года (ед.) | 4604 | 4573 | 4321 | 4267 | 4280 | 4293 | 4306 | 4482 |
Количество индивидуальных предпринимателей (чел.) | 12100 | 11250 | 12888 | 11350 | 11400 | 12122 | 11615 | 10902 |
Общая численность занятых в малом предпринимательстве (чел.) | 51083 | 50926 | 52247 | 50866 | 51579 | 52752 | 52465 | 51922 |
Выручка от продажи товаров, работ и услуг (без НДС) по малым предприятиям (млн. руб.) | 62038,5 | 68733,9 | 74395,6 | 83216,2 | 86074,9 | 93983,1 | 105828,7 | 113412,9 |
За период 2010-2017годов изменилась структура малого предпринимательства по видам деятельности.Несмотря на некоторое снижение (с 60,2% до 57,2%), как и ранее основная доля вобъеме совокупной выручки принадлежит сфере оптово-розничной торговли иремонта, при этом значительно выросли показатели организаций, действующих всфере строительства (с 10,6% до 17,9%) и операций с недвижимым имуществом (с5,4% до 8,7%).
Налоговые поступления в бюджет города от деятельности субъектов малогопредпринимательства в виде налога на совокупный доход за последние пять летвыросли в 1,4 раза.
Агропромышленныйкомплекс
Агропромышленный комплексгорода включает 4 сельскохозяйственных предприятия, из них одно предприятие повыращиванию цветочно-декоративных культур, 7 фермерских хозяйств, 16предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности, 235 садоводческихтовариществ, 8285 личных подсобных хозяйств, 2681 владельцев земельных участков(огородников).
Доля сельскохозяйственного производства города Калуги составляет около 5%от общего объема сельскохозяйственного производства Калужской области.
Таблица9. Агропромышленный комплекс
Показатель | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
Продукция сельского хозяйства (в хозяйствах всех категорий), млн руб. | 1368 | 1519 | 1542 | 1453 | 1462 | 1723 | 1628 | 1696 |
Посевная площадь сельхозкультур (в хозяйствах всех категорий), га | 7045 | 7392 | 7456 | 7450 | 7124 | 6381 | 6687 | 6046 |
Впоследние годы одной из приоритетных отраслей сельского хозяйствамуниципального образования «Город Калуга» является молочное скотоводство: долямолочной продукции в общем объеме валовой продукции сельского хозяйствамуниципального образования составляет более 34%.
Несмотря на то, что по отдельным направлениям всельскохозяйственной отрасли достигнуты положительные результаты, потенциалаграрной отрасли пока еще используется не в полной мере. Необходимо проводитьработу по привлечению инвестиций в аграрную сферу в целях проведения техническойи технологической модернизации сельскохозяйственного производства.
Кроме этого, повышение эффективностисельскохозяйственного производства Калуги может быть связано сперепрофилированием хозяйств и приоритетным развитием пригородногоовощеводства, ориентированного на удовлетворение потребностей калужского рынка.Данное направление развития сельского хозяйства характеризуется более высокойдобавленной стоимостью и рентабельностью производства. На базе фермерских хозяйств намечена реализация проектовпо развитию козоводства и мясного скотоводства.
Туризм
Туризм играет важную роль врешении социальных проблем, обеспечивая создание дополнительных рабочих мест,рост занятости и повышение благосостояния калужан.
Калуга обладает высокимтуристическим потенциалом. На ее территории представлен широкий спектрпотенциально привлекательных туристских объектов и комплексов, пользующихсяпопулярностью у российских и иностранных туристов. Дальнейшее развитиеуказанных объектов и комплексов невозможно без создания необходимойобеспечивающей инфраструктуры.
Таблица10. Туристическая индустрия
Показатель | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
Объем туристского потока, включая экскурсантов, человек | 421 153 | 452 617 | 530 502 | 555 389 |
Количество коллективных средств размещения, единиц | 35 | 38 | 40 | 40 |
Количество койко-мест в коллективных средствах размещения, единиц | 2885 | 3364 | 3592 | 3594 |
Количество занятых в сфере туриндустрии, человек | 755 | 993 | 1045 | 1050 |
Количество благоустроенных туристических зон, единиц | 19 | 19 | 20 | 22 |
Количество объектов туристского показа, единиц | 187 | 192 | 193 | 195 |
В городе насчитывается 40 объектовразмещения и около 270 объектов питания.
За период с 2013 по 2017 год в городе открыто 8 новыхгостиниц, в которых создано около 300 новых рабочих мест.
Наиболее популярными в городе являются в настоящеевремя следующие направления туризма: исторический, паломнический, спортивный и событийный.
Наличие разнообразных туристических ресурсов позволяетразвивать в Калуге многие виды туризма, в том числе культурно-познавательный,деловой, активный, а также сельский туризм на базе крестьянских (фермерских)хозяйств.
Образование
Система образования города Калуги включает в себя113 муниципальных образовательных учреждения, из которых 59 - дошкольных, 48 -общеобразовательных и 6 учреждений дополнительного образования.Негосударственный сектор представлен 5 детскими садами, 3 школами иразличными частными организациями, предоставляющими дополнительныеобразовательные услуги.
Таблица11. Образование
Показатель | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
Число дошкольных образовательных организаций, единиц* | 79 | 79 | 79 | 82 | 82 | 61 | 59 | 59 |
численность детейв них, человек | 13667 | 14271 | 15151 | 16198 | 17501 | 18101 | 19115 | 19514 |
Охват детей в возрасте 1-6 лет дошкольными образовательными организациями, % | 75 | 81 | 84 | 84 | 86 | 84 | 87 | 87,7 |
Число общеобразовательных организаций, единиц * | 59 | 55 | 55 | 56 | 53 | 51 | 48 | 48 |
Численность обучающихся в образовательных организациях, человек | 27778 | 27617 | 28091 | 29702 | 30900 | 32419 | 33736 | 35779 |
*Уменьшение числа дошкольных образовательных и общеобразовательныхорганизаций связано с их реорганизацией путем присоединения
В городе полностьюудовлетворена потребность населения в устройстве детей в возрасте от 3 до7 лет в дошкольные образовательные учреждения. Вместе с тем сложно решаемой остается проблема полногоудовлетворения потребности населения в услугах дошкольного образования детей ввозрасте от 1,5 до 3-х лет.
В последние годыотмечается устойчивая тенденция увеличения количества детей школьного возраста,на начало 2016/2017 учебного года их количество превысило 34 тысячи человек,что на 30% больше показателя 2010 года. Ожидаемый прирост контингента учащихсяшкол города за следующие пять лет составит не менее 7 тысяч человек.
Отмечается переуплотненность школ, расположенных в центральной частигорода. Средняя наполняемость классов составляет 26 человек (в 2010 году – 23чел.) Требует решения проблема сменности обучения (48% школ обучаются в двесмены), которая будет усугубляться в связи с ростом контингента.
В этих условиях островстает вопрос открытия дополнительных ученических мест, в том числе за счетстроительства новых школ в развивающихся микрорайонах жилой застройки,пристроек к существующим зданиям, переоборудования имеющихся помещений.
Продолжаетсяпланомерная работа по обеспечению доступности социальной инфраструктуры.Созданы условия для беспрепятственного доступа детей с ограниченнымивозможностями здоровья (в т.ч. инвалидов) в 42 школы.За период начиная с 2013 года в 10 школах созданауниверсальная безбарьерная среда.
Инфраструктурадополнительного образования детей города Калуги включает 5 многопрофильныхмуниципальных образовательных учреждений дополнительного образования детей и 1оздоровительно-образовательный центр.
Охват детей возрастаот 5 до 18 лет дополнительными образовательными программами составляет75%.
На территориимуниципального образования «Город Калуга» расположены 33 учреждениясреднего профессионального образования, в которых обучаются 16 522 студента, и13 высших учебных заведений, число студентов, обучающихся в них, составляет 18813 человек.
Вектор развития учреждений профобразованияопределяется изменениями структуры экономики области в соответствии сприоритетами развития, приходом новых производств, востребованностьювысококвалифицированных специалистов, существующимпрофессионально-квалификационным дисбалансом спроса и предложений трудовыхресурсов.
Физическая культура, спорт имолодежная политика.
В 2017 году количество спортивных сооружений в городесоставило 568 единиц, из них: 175 спортивных залов, 19 плавательных бассейнов,5 стадионов, 277 плоскостных спортивных сооружения, 2 крытых спортивных объектас искусственным льдом, 2 лыжных базы, 3 гребных базы, манеж, 12 сооружений длястрелковых видов спорта, 72 других спортивных сооружения.
На сегодняшний день в 18муниципальных учреждениях физкультурно-спортивной направленности занимается почти 8,4тысяч человек.
Доля граждан,проживающих на территории муниципального образования,систематически занимающихся физической культурой испортом, по итогам 2017 года составила 35,1% в общей численности населениямуниципального образования.
Вгороде Калуге проживает более 78 тысяч человек в возрасте от 14 до 30 лет,что составляет 23% от общего числа жителей города. В муниципалитете сложился системный подход к патриотическому воспитаниюдетей и молодежи, координация деятельности органов управления и общественныхорганизаций при проведении городских мероприятий.
Большоевнимание уделяется созданию условий для трудоустройства несовершеннолетних всвободное от учебы и каникулярное время.
Развитиекультуры и искусства
В 2017 году вКалуге насчитывалось 16 муниципальных учреждений культуры и искусства, включаяодин муниципальный театр (всего театров в городе 3), один муниципальныйконцертный зал (всего концертных залов 3), один муниципальный кинотеатр.Количество посещений театров в 2017 году составило 22,6 тысячи человек.
В городе работают 19 Домов культуры и клубных учреждений.В настоящее время в учреждениях культурно-досуговой сферы города Калуги ипригорода насчитывается 247 клубных формирования, в которых занимается 3565человек, включая 2749 детей и подростков. Количество участников клубныхформирований по итогам 2017 увеличилось на 6,5%.
Количество муниципальных библиотек в городе в 2017 годусоставило 23 единицы (всего библиотек в городе 26). Количествозарегистрированных читателей в 2017 году увеличилось на 0,2% по сравнению с2016 годом и составило 84,2 тыс. человек.
Одним из направлений деятельности в области культурыявляется дополнительное образование в сфере искусства. В 2016/2017 учебном годув детских школах искусств по различным направлениям обучалось 4993 ребенка иподростка - это 12% от общего количества детей в возрасте от 5 до 18лет, проживающих в городе Калуге.
Социальная защита населения
Перед Калугой, как и перед многими другими городами центральной России,остро стоит демографическая проблема. К сожалению, сохраняется естественнаяубыль населения. Поэтому областными и городскими властями особое вниманиеуделяется институту семьи.
Последовательно реализуются мероприятия по поддержке материнства и детства,стимулированию рождаемости. Растет количество многодетных семей. Их число за последние 6 лет выросло в два раза и составляет свыше 1700 многодетных семей, в которых воспитывается почти 5,5 тысяч детей.
Во исполнение закона Калужской области многодетным семьям бесплатнопредоставляются в собственность земельные участки. Всего с начала реализациизакона было сформировано и предоставлено более 1200 участков. Однако количествосемей, находящихся в реестре, остается достаточно высоким - 1057.
За счет средств муниципального бюджета оказывается дополнительнаяфинансовая помощь гражданам, находящимся в трудной жизненной ситуации, людям сограниченными возможностями. Семьям с детьми различных категорий выплачиваютсяболее 20 видов пособий и компенсаций. На эти цели направляются средствабюджетов всех уровней.
Муниципалитетомреализуются мероприятия по обеспечению доступности объектов социальнойинфраструктуры и предоставляемых ими услуг в различных сферах жизнедеятельностиинвалидам и другим маломобильным группам населения.
Транспортная инфраструктура
Территория муниципальногообразования «Город Калуга» характеризуется развитым транспортным комплексом,который представлен системами железнодорожного, автомобильного и авиационноговидов транспорта.
Основные магистрали связывают Калугу с рядом крупныхгородов центра России: Москвой, Тулой, Брянском, Орлом. Через город проходятдве основные ж/д магистрали - «Вязьма-Калуга» и «Москва-Киев».
Обход г. Калуги, соединяющий автомобильныедороги федерального значения М-3 «Украина» и Калуга-Тула-Михайлов-Рязань,частично разгрузил магистральную сеть от транзитных потоковавтотранспорта, но не изменил структуру транспортных потоков города, требуетсязавершение строительства обхода города и с южной стороны. В настоящее времявысока доля грузового потока на центральных улицах - до 15%.
В городе функционируютдва железнодорожных вокзала (Калуга- I , Калуга- II ) и два автовокзала.
Международныйаэропорт «Калуга» официально открыт после реконструкции 25 мая 2015 года. Онотносится к аэропортам класса B и способен принимать самолеты типа А319 и Боинг737.
Внутригородские пассажирские перевозки осуществляютсятроллейбусами и автобусами. В городе действуют 73 автобусных и 12 троллейбусныхмаршрутов регулярного сообщения общей протяженностью около 740 км. Маршрутыобслуживают 700 единиц подвижного состава, преимущественно малой и среднейвместимости. Перевозки пассажиров осуществляются 1 муниципальным предприятием и9 частными.
За последние 5 лет парк легковых автомобилей вырос натреть, при этом уровень автомобилизации увеличился с 247 до 362 легковыхавтомобилей на 1000 жителей, что неизбежно влечет за собой затруднение движения погородским улицам, особенно в часы пик. Одним из инструментов решения даннойпроблемы для муниципалитета стала организация городского парковочногопространства. На территории Калуги сейчас обустроено 850 платных парковочныхмест. В результате пропускная способность улиц увеличилась более чем на 10%, на18% снизилась аварийность на дорогах, а также существенно увеличилась скоростьдвижения автотранспорта.
Из объектов обслуживания автотранспорта в городенасчитывается более 40 автозаправочных станций и более 100 станций техническогообслуживания.
Благоустройство, развитие жилищной сферы и жилищно-коммунального хозяйства
Городскоехозяйство включает в себя широкий круг решаемых вопросов в области формированиякомфортной городской среды , благоустройства города и экологии.
Наращиваются темпыблагоустройства дворовых и общественных территорий.
В 2017 годублагоустроено 112 дворовых территорий, в течение 5 лет планируетсяблагоустроить более 2 050 дворовых территорий.
Однако зон отдыха, особенно в отдаленных районах, явно недостаточно, ате, что находятся в центре, зачастую требуют реконструкции.
Жилищный фонд города ежегодно увеличивается. Общаяплощадь жилищного фонда города превышает 8,8 млн. кв. м.
Калуга участвует вфедеральной Программе по переселению граждан из аварийного жилищного фонда. На сегодняшний деньрасселены 112 аварийных домов площадью более 29,0 тыс. кв. м., 2011 гражданпереехали в благоустроенные жилые помещения. Финансирование данногомероприятия производилось на условиях софинансированияиз областного и федерального бюджетов, общий объем затраченных денежных средствсоставил 1,332 млрд. рублей.
Снос аварийногожилищного фонда позволяет создать благоприятные условия для интенсивногожилищного строительства в районах сложившейся жилищной застройки, обеспеченныхсоциальной, инженерной и транспортной инфраструктурой.
В течение 2006-2017 годов более 560 молодых семейгорода Калуги улучшили жилищные условия, в том числе с использованием ипотечныхжилищных кредитов и займов, при оказании государственной поддержки.
Отдельным направлением работы муниципалитета посозданию комфортных условий проживания калужан является улучшениенормативно-технического состояния объектов коммунальной инфраструктуры икапитальный ремонт домов.
Помочь оптимизировать затраты жителей наобщедомовое имущество и сократить расходы на коммунальные услуги призванперевод одно- и двухэтажных домов с центральной системы теплоснабжения на индивидуальное поквартирное.
За последние6 лет проведен комплексный капитальный ремонт 854 многоквартирных домов. Впланах капитальный ремонт еще в 160 многоквартирных домах.
II . Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз развития городаКалуги до 2030 года ( SWOT -анализ)
Развитие города Калугизависит от многих внутренних и внешних факторов.
Калуга обладает значительным человеческим потенциалом. Статусобластного центра города благоприятствует привлечению в город трудовых ресурсовиз других городов и районов области, а также других субъектов РоссийскойФедерации. Наличие в городе университета, а также филиалов ведущих ВУЗов Москвыобеспечивает наличие в городе научного и образовательного потенциала, неуступающего столицам соседних регионов Центрального федерального округа.
В Калуге проводитсяработа по сокращению дисбаланса рынка образования и прогнозных потребностейрынка труда. В то же время сохраняется нехватка кадров для новых производств,компенсируемая преимущественно за счет миграционного притока населения.
Динамичноеэкономическое развитие обеспечивает низкий уровень безработицы. Уровеньсреднемесячной номинальной начисленной заработной платы в Калуге превышаетаналогичный показатель по Смоленску, Туле, Рязани, Владимиру, Ярославлю иТвери, несколько выше чем в среднем по РоссийскойФедерации и выше среднего уровня по Калужской области, однако почти вдвое ниже,чем в Москве. Сохраняется угроза оттока высококвалифицированных кадров имолодежи из Калуги в Москву. Реализации данной угрозы способствует высокаястоимость нового жилья и низкая его доступность для молодых семей. Значимостьрешения проблемы доступности жилья нарастает с учетом привлечения мигрантов издругих субъектов Российской Федерации, в том числе для работы на вновьсозданных предприятиях автостроительного и фармацевтического кластеров.
Сохраняющаясяестественная убыль населения и снижение миграционного прироста в перспективемогут привести к ограничению потенциала экономического роста за счет недостаткатрудовых ресурсов.
В Калуге производитсяболее половины продукции, производимой в Калужской области; город обладаетразвитым экономическим потенциалом. Реализация областных и муниципальныхпрограмм социально-экономического развития, проведение активной политики всфере привлечения прямых инвестиций в экономику города, в том числеиностранных, способствовали развитию сильныхсторон экономического потенциала Калуги. Город обладает развитойпромышленной инфраструктурой: в Калуге действует 3 индустриальных парка(«Калуга-Юг», «Росва», «Грабцево»),в которых размещены предприятия автостроительного, фармацевтического ибиотехнологического кластеров. Наличие собственной базы строительной индустриитакже обеспечивает возможности дальнейшего роста экономического потенциалагорода.
Высокая инвестиционнаяпривлекательность Калуги подтверждается объемами инвестиций (на долю Калугиприходится около 60% инвестиций в Калужской области) и темпами роста инвестицийв основной капитал. В то же время наблюдается неравномерное распределениеинвестиций: большинство вложений приходится на вновь создаваемые предприятия,тогда как на традиционных предприятиях модернизация основных фондов проходитболее медленными темпами, наблюдается процесс старения промышленной инженернойинфраструктуры.
В целях стимулированияинновационного бизнеса муниципалитетом оказывается поддержка трем городским бизнес-инкубаторам.
В то же время, развитиеинновационного кластера Калуги пока не обеспечивает должногосоциально-экономического эффекта. Среди основных проблем в данной сфереотмечаются следующие:
- комплексноеинновационное развитие в Калуге сдерживается отсутствием достаточного объемафинансирования инновационных разработок и компаний, в первую очередь на этапеих создания (в том числе на стадии от патента до серийного выпускапродукции);
- существующие элементырегиональной инновационной системы не позволяют в полной мере задействоватьимеющийся научно-технический потенциал, в том числе вузовские разработки иразработки НИИ, разработки традиционных предприятий города;
- низкий уровеньразвития инновационного менеджмента и отсутствие у широкого круга руководителейсистемного понимания механизмов инновационного развития организаций; какследствие – необходимость формирования вектора инновационного развития состороны государства;
- недостаточный уровеньинновационной активности на предприятиях, созданных на основе иностранныхинвестиций, ориентированных в первую очередь на тиражирование готовыхтехнологических решений, разработанных в штаб-квартирах данных организаций.
Индикаторомнедостаточного уровня фактической инновационной активности является исохранение низкой доли занятых на малых и средних предприятиях. По уровнюразвития малого и среднего бизнеса Калуга отстает от многих региональныхстолиц Центрального федерального округа (в том числе от Ярославля иВладимира). Приоритетное развитие данных форм предприятий позволит повыситьустойчивость социально-экономического роста.
Калуга обладаетзначительным инфраструктурным потенциалом как длядальнейшего экономического развития, так и для обеспечения роста качества жизникалужан. В силу своего географического положения, близости к Москве иМосковской агломерации, близости к трассе «Москва – Киев», наличиямеждународного аэропорта у города есть возможность развитиятранспортно-логистического кластера, которая расширяется с учетом приближения кКалуге границ Москвы. Наличие инфраструктурнообеспеченных промышленных площадок (в промышленных парках), относительнохорошее состояние городской транспортной сети, а также возможности дальнейшеготерриториального развития города создают благоприятные условия для дальнейшегоэкономического и социального развития, создания комфортной городской среды.
Сферы здравоохранения,образования и культуры Калуги, в целом, находятся на уровне, сопоставимом сдругими столицами субъектов Центрального федерального округа, по большинствустатистических показателей. В городе наблюдается позитивная динамика сокращенияколичества зарегистрированных преступлений, что также является важным факторомгородской среды.
В то же времянеобходимо отметить и слабые стороны городскойинфраструктуры, которые могут сдерживать дальнейшее городское развитие. К такимфакторам, прежде всего, относится высокий уровень износа жилищно-коммунальнойинфраструктуры.
Определеннымограничением дальнейшего промышленного развития является и недостатоксобственных генерирующих мощностей.
С учетом активногопромышленного развития возрастают риски, связанные с негативным воздействиемпромышленности на окружающую среду.
Повышение уровняудовлетворенности населения качеством бюджетных услуг требует решения наиболееострых проблем социальной сферы (в частности, обеспечения местами в дошкольныхобразовательных учреждениях детей в возрасте от 1,5 до 3 лет, повышенияуровня заработной платы в бюджетной сфере во избежание оттока кадров в Москву)и культурной сферы. В среднесрочной и долгосрочной перспективе с ростом конкуренции субъектов Российской Федерации завысококвалифицированные трудовые ресурсы будут возрастать требования россиян ккачеству бюджетных услуг.
В городе недостаточноиспользуется имеющийся культурно-исторический потенциал для развития отраслитуризма, что связано как с недостаточно развитой туристической инфраструктурой,так и с недостаточным продвижением, маркетингом города как туристическогоцентра. В отличие от Тулы, Владимира, Ярославля у Калуги нет собственных«городских брендов», известных далеко за пределами города.
Обеспечение устойчивогоразвития территории невозможно без эффективной и действенной системы местногосамоуправления. Среди положительных моментов в данном отношении необходимоотметить наличие среднесрочного финансового планирования в муниципальномобразовании, опыт использования Городской Управой города Калугипрограммно-целевых методов управления, наличие многофункциональных центровоказания государственных и муниципальных услуг.
Социально-экономическоеразвитие Калуги в значительной степени зависит от внешних факторов, региональных и федеральных тенденций развития.
Геоэкономическое игеополитическое положение Калуги предполагает значительную зависимостьсоциально-экономического развития города от развития московского региона ирасширения Москвы в калужском направлении. Данный внешний фактор обуславливаеткак расширение возможностей для развития Калуги, так и рисковсоциально-экономического развития города.
Основные возможности Калуги с учетом развитиямосковского региона связаны с ростом рынка сбыта калужских товаров, расширениемперспектив промышленного, логистического, а в перспективе и инновационногоаутсорсинга, в том числе за счет более дешевых факторов производства в Калуге(более низкой стоимости земельных участков, более низкого уровня среднейзаработной платы при достаточно высоком качестве трудовых ресурсов) иотносительно низких административных барьеров для развития бизнеса, наличияготовых инвестиционных площадок, промышленных парков.
Однако расширениеМосквы обуславливает и ряд факторов, потенциально способных ограничитьвозможности развития Калуги. В среднесрочной перспективевероятно усиление оттока трудовых ресурсов в связи с большим (почти двукратным)разрывом в средней заработной плате, а также (в связи с приближением границМосквы) рост маятниковой миграции, при которой налоги от трудовойдеятельности калужан будут поступать в бюджеты Москвы и Московской области, носохранится спрос на получение бюджетных услуг на территории Калуги.Расширение Москвы с высокой долей вероятности приведет к росту транспортнойзагруженности Киевского и Калужского шоссе и, как следствие, снижениютранспортной доступности Калуги. При этом с учетом наличия скоростнойавтомагистрали М-4 и строительства скоростной автомагистрали Москва –Санкт-Петербург возможно усиление конкуренции со стороны других субъектовРоссийской Федерации (Тверской, Тульской областей) за размещениетранспортно-логистических комплексов, промышленный аутсорсинг из Москвы.
Общая политическаястабильность в стране и в области создают условия для реализации в Калугедолгосрочных планов социально-экономического развития. Однакоизменения федерального законодательства, в том числе связанные сперераспределением полномочий по уровням государственного управления и местногосамоуправления, могут привести к снижению влияния муниципального образования наразвитие экономики и социальной сферы в городе, а также к снижению возможностейобласти по финансовой поддержке механизмов, стимулирующих экономическоеразвитие, в связи с необходимостью выполнения социальных обязательств. Вчастности, передача учреждений здравоохранения на региональный уровень повышаетответственность области за данную отрасль социальной сферы и минимизируетстепень участия городских властей в развитии здравоохранения.
Реализация рядагосударственных программ федерального уровня, в т.ч.по развитию фармацевтической промышленности, развитию транспортной системы,поддержке науки и инноваций, экономического развития (в т.ч.развитию малого и среднего предпринимательства) открывают возможности участияКалужской области и города Калуги в данных инициативах, привлечения средствфедерального бюджета для решения проблем на территории города. В частности, в Калугеесть опыт привлечения федеральных средств на развитие региональной инновационнойинфраструктуры (в т.ч. на территории г. Калуги),строительство медицинских учреждений. Существует вероятность дальнейшегоактивного участия области и – опосредованно – города в реализациигосударственных программ Российской Федерации, в том числе направленных наразвитие инновационного сектора российской экономики. Рост объема расходов ихсредств федерального бюджета на нужды оборонного комплекса будет стимулироватьмодернизацию калужских предприятий, выполняющих оборонный заказ.
Проблема нарастающегодефицита трудовых ресурсов в Калуге, которая может быть полностью решена толькона основе привлечения мигрантов, также представляет определенные угрозыдальнейшего развития Калуги. Сложившийся разрыв в уровне доходов может привестик тому, что отток высококвалифицированных кадров из Калуги будет численнокомпенсироваться притоком менее квалифицированных и социально устроенныхмигрантов (в том числе из стран ближнего зарубежья), не обеспеченных жильем.Такое изменение социальной структуры калужан в долгосрочной перспективе можетпривести к росту социальной напряженности, преступности.
В этом случаепромышленный имидж города будет негативно сказываться на его привлекательности(в т.ч. туристической), а также на возможностиразвития в Калуге более технологичных производств, сферы услуг, подразумевающихвысокие требования к качеству трудовых ресурсов. Перспективы минимизацииданного риска за счет участия Калужской области (и Калуги в частности) впрограмме поддержки переселения соотечественников из странбывшего СССР весьма ограничены.
В целом, проведенный SWOT -анализ показывает, чтов настоящее время в Калуге наряду с сильными сторонами и возможностями развитиясуществуют внутренние и внешние факторы, ограничивающие данные возможности. Проведенный анализ может быть использован при формированиисценариев социально-экономического развития города на долгосрочную перспективу,в том числе при обосновании выбора оптимального сценариясоциально-экономического развития, позволяющего снизить степень влияния слабыхсторон социально-экономического положения города, обеспечить максимальноеиспользование возможностей социально-экономического развития Калуги и снизитьвероятность перехода возможных угроз в область слабых сторон города.
Анализ сильных и слабыхсторон, возможностей и угроз развития города Калуги до 2030 года
( SWOT- анализ)
Факторы внутренней среды
| Сильные стороны | Слабые стороны |
Человеческий капитал | - Статус областного центра, являющегося также центром притяжения региональных трудовых ресурсов. - Низкий уровень безработицы. - Наличие научного и образовательного потенциала. - Конкурентоспособный уровень заработной платы (по сравнению с другими областными центрами ЦФО, за исключением г. Москвы). | - Естественная убыль населения, зависимость от миграционного прироста, имеющего тенденцию к уменьшению. - Демографическое старение населения. - Дефицит ИТР и высококвалифицированных рабочих. - Сохраняющийся структурный дисбаланс рынка образования и существующих и прогнозных потребностей рынка труда. - Высокая стоимость нового жилья и низкая его доступность для молодых семей. - Неразвитость рынка арендного жилья и доходных домов. |
Экономический потенциал | - Высокая инвестиционная привлекательность города. - Развитая промышленная инфраструктура (3 индустриальных парка, обеспечивающие развитие автостроительного, фармацевтического и биотехнологического кластеров). - Наличие развитой региональной инновационной инфраструктуры на территории г. Калуги. - Наличие собственной базы строительной индустрии. | - Неравномерное распределение инвестиций в основной капитал (недостаточный уровень модернизации предприятий города, преобладание инвестиций в новые предприятия). - Низкий уровень развития малого и среднего предпринимательства, высокая зависимость экономики от крупных предприятий (в т.ч. иностранных). - Изношенность промышленной инженерной инфраструктуры. - Низкий уровень инвестиций в аграрную сферу. |
Социальная и культурная сферы | - Относительно высокое качество услуг в сфере здравоохранения (высокий охват населения профилактическими осмотрами, развитое первичное звено здравоохранения). - Наличие современного перинатального медицинского центра. - Наличие филиалов ведущих ВУЗов Москвы. - Наличие большого культурного потенциала (2 государственных театра и муниципальный театр, библиотеки, федеральный музей). - 100% обеспеченность дошкольными образовательными услугами детей в возрасте от 3 до 7 лет. - Обеспеченность спортивными залами, стадионами, бассейнами. - Достаточный уровень общественной безопасности (снижение количества зарегистрированных преступлений). | - Низкий темп модернизации и большой износ материально-технической базы и инфраструктуры муниципальных учреждений. - Наличие потребности в устройстве в дошкольные образовательные учреждения детей в возрасте от 1,5 до 3 лет. - Недостаточный уровень доступности среды для инвалидов и лиц с ограниченными возможностями. - Низкий уровень маркетинга и продвижения города, отсутствие брендов. |
Инфраструктурный потенциал | - Наличие транспортного сообщения с Москвой и крупными городами соседних регионов. - Наличие международного аэропорта. - Относительно высокий уровень городского благоустройства. - Наличие обширных естественных рекреационных зон и парковых зон. - Высокие темпы жилищного строительства, в том числе ИЖС. - Наличие свободных территорий для дальнейшего развития. - Наличие завода по переработке и утилизации твердых коммунальных отходов. - Дальнейшее развитие системы платных парковок. | - Высокий уровень износа коммунальной инфраструктуры. - Отсутствие достаточных собственных генерирующих мощностей. - Отсутствие раздельного сбора твердых коммунальных отходов и недостаточные мощности по их переработке. |
Местное самоуправление | - Положительная динамика роста налоговых и неналоговых доходов местного бюджета. - Опыт использования программно-целевых методов управления. - Наличие среднесрочного финансового планирования - Наличие многофункциональных центров оказания государственных и муниципальных услуг. - Высокая доля бюджетных расходов на образование и социальную сферу. | - Нехватка специалистов в сфере территориального развития и муниципальной службы. - Необходимость замены существенной части оборудования и инфраструктуры в связи с износом и моральным старением, в том числе средств персональной обработки информации, серверного и иного оборудования, локальных вычислительных и инженерных сетей. |
Факторы внешней среды
| Возможности | Угрозы |
Геоэкономическое и геополитическое положение | - Выгодное географическое положение. - Близость к московской агломерации (крупнейший потребительский рынок Российской Федерации; центр промышленного аутсорсинга; инвестиционный центр Российской Федерации; научный и разработческий центр): 1. близость к рынкам сбыта продукции; 2. возможность размещения производств в рамках логистического и промышленного аутсорсинга, предоставления площадок для разработки и внедрения инноваций; 3. возможность использования транспортной инфраструктуры г. Москвы. - Использование потенциала транспортного коридора «Москва - Киев». | - Существенное отставание от Москвы и Московской области по показателям качества жизни, уровню доходов приводит к угрозе оттока трудовых ресурсов, в т.ч. высококвалифицированных, в Москву (возможно усиление данной угрозы в связи с расширением Москвы). - Расширение Москвы может в среднесрочной перспективе снизить транспортную доступность Калуги (в т.ч. за счет роста транспортной нагрузки на Киевском и Калужском шоссе). - Усиление конкуренции с другими регионами ЦФО за промышленный аутсорсинг, создание логистических центров. |
Политические | - Повышение общего уровня доверия населения к власти. - Социально-политическая стабильность, позволяющая осуществлять долгосрочное (стратегическое) планирование. - Появление новых федеральных и областных программ, позволяющих получить поддержку приоритетных муниципальных программ развития. | - Нарастание сложностей и противоречий в системе распределения полномочий федерального, областного и муниципального уровней власти. - Изменения федерального законодательства, дальнейшая передача полномочий на уровень субъектов Российской Федерации может снизить возможности Калужской области по поддержке экономического развития (в силу необходимости дополнительного финансирования новых обязательств). |
Экономические | - Участие в федеральных программах, направленных на поддержку экономического развития, в т.ч. развитие малого и среднего бизнеса. - Близость к инвестиционному центру (возможность привлечения столичных частных инвестиций). - Дальнейшее привлечение внешних инвестиций для развития автостроительного, фармацевтического и других специализированных кластеров. - Расширение возможности сбыта продукции калужских предприятий в связи с созданием Таможенного союза и развитием других интеграционных процессов. | - Введение экономических санкций. - Зависимость экономики города от «внешней» экономической конъюнктуры (в т.ч. зависимость ряда предприятий города от размещения оборонного заказа). - Возможные негативные последствия вступления в ВТО для предприятий, работающих на внутренний рынок (в т.ч. для автостроительного кластера). - Исчерпание конкурентных преимуществ, связанных с относительно низким уровнем стоимости рабочей силы. |
Социальные | - Рост расходов федерального и регионального бюджета на образование и здравоохранение. - Возможности использования федеральных миграционных программ. | - Снижение доступности социальных услуг для населения из-за роста доли платных услуг, оказываемых бюджетными учреждениями. - Более привлекательные условия трудовой деятельности и жизни на территории московской агломерации для молодежи и квалифицированных кадров. - Продолжающееся ухудшение качества «демографической пирамиды» (старение населения, увеличение доли неработающих и т.д.). - Ухудшение экологической ситуации как результат промышленного аутсорсинга. - Рост численности неквалифицированных мигрантов (в т.ч. из стран ближнего зарубежья). - Продолжение миграционного прироста в основном для нужд вновь создаваемых предприятий повышает значимость жилищных проблем, может привести к росту социальной напряженности, преступности. |
Технологические и инновационные | - Возможности привлечения федеральных средств для реализации инновационных проектов (в рамках реализации соответствующих государственных программ Российской Федерации). - В долгосрочной перспективе возможен трансфер технологий, созданных в рамках технико-внедренческих свободных экономических зон (СЭЗ), центра Сколково, а также в рамках проектов государственных корпораций в научно-технической сфере. - Наличие региональных программ поддержки инноваций, развития инновационной инфраструктуры, создания механизмов коммерциализации инноваций. | - Расположение «центров притяжения» инноваций в других субъектах Российской Федерации (центр Сколково, подмосковные наукограды), а также вг. Обнинске. - Недостаточная заинтересованность иностранных инвесторов, работающих в Калуге, во внедрении технологических инноваций и финансировании их разработки в Калуге (ориентация на тиражирование имеющихся технологий). |
Культурные | - Развитие туристического кластера за счет делового и рекреационного туризма, продвижение Калуги как исторического и культурного центра, колыбели космонавтики, включение Калуги в состав туристических маршрутов Центральной России. | - Конкуренция со столицами соседних регионов за туристические потоки, усиление восприятия Калуги как промышленного центра. |
III . Сценарии социально-экономического развития
города Калуги иобоснование выбора оптимального сценария социально-экономического развития надолгосрочную перспективу
Сучетом влияния внешних и внутренних факторов, региональных тенденций развития, атакже макроэкономических условий,характерных для развития российской экономики, можно выделитьтри сценария социально-экономического развития города Калуги в долгосрочнойперспективе - консервативный, инновационный и целевой (форсированный).
Данные сценариипредусматривают достижение различных значений ключевых показателейсоциально-экономического развития города до 2030 года.
Формирование данного набора сценариев в значительнойстепени обуславливается объективным наличием инертного и активного началгородской системы, перспективами их влияния на процесс социально-экономическогоразвития Калуги, а также различным сочетанием альтернативсоциально-экономического развития города.
Консервативный сценарий характеризуется умеренными долгосрочными темпами роста экономики за счетразвития как уже существующих, так и новых промышленных предприятий. Вместе стем предусматривается и диверсификация экономики за счет умеренного развитиятранспортной инфраструктуры, туризма и сферы услуг.
Сценарийпредполагает действия городской администрации, нацеленные на улучшениеинвестиционного климата и привлечение инвестиций в Калугу. В рамках реализацииданного сценария предусматривается развитие кластера биотехнологий ифармацевтики с учетом иностранных инвесторов. Однако с учетом общего приоритетапромышленного развития в рамках данного сценария инновационная составляющаягородской экономики останется незначительной (в пределах 10% объема отгруженнойпродукции собственного производства).
Развитие промышленныхкластеров и транспортной инфраструктуры города будут способствовать ростуделового туризма.
Негативным последствиемреализации данного сценария является снижениекачества экологических условий проживания, рост заболеваемости калужан.Специализация Калуги как промышленного и транспортного центра несколько снизитпривлекательность города как историко-культурного центра рекреационноготуризма.
Сохранитсяпроблема разрыва уровня средней заработной платы в Калуге по сравнению сМосквой, что послужит причиной оттока высококвалифицированных кадров из Калуги,снижением качества трудовых ресурсов.
Результатыреализации «Консервативного сценария» представлены в Таблице 12.
Таблица12. Результаты реализации«Консервативного сценария»
Показатель | 2017-2020 | 2021-2025 | 2026-2030 |
Прирост объема отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами, % в год | 6,5 | 6,2 | 5,8 |
Прирост средней заработной платы, % в год | 5,0 | 4,8 | 4,5 |
Прирост инвестиций, % в год | 5,9 | 5,5 | 5,0 |
Прирост/убыль населения на 1000 чел. населения (среднегодовой) | 0,6 | 0,7 | 0,8 |
Инновационный сценарий характеризуется усилением инвестиционнойнаправленности экономического роста.
Сценарий базируется насовместной деятельности науки и производства на основе внедрения высокихтехнологий в промышленность, в том числе в малый бизнес, инфраструктуру городав долгосрочной перспективе.
Реализация сценарияпредполагает:
- пространственнуюорганизацию и комплексное развитие территории города;
- формирование иуспешное функционирование кластеров;
- высокую инновационнуюактивность.
Следует отметить, чтоза последние годы в Калужской области в целом и в городе Калуге в частности,проведен ряд мероприятий, которые потенциально могут обеспечить успешный стартинновационного развития города. В городе созданы базовые элементы инновационнойинфраструктуры: бизнес-инкубаторы; центр коллективногодоступа и прототипирования; АО «Агентствоинновационного развития - центр кластерного развития Калужской области»,выполняющее функции системного координатора инфраструктуры поддержки и развитияинновационного предпринимательства; действует некоммерческая организация «Фондсодействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия внаучно-технической сфере Калужской области».
Будет завершен переходна кластерную модель производства и широкое внедрение инновационных разработокв производственную сферу, включая малый бизнес. Важным условиемкоммерциализации инноваций будет являться межрегиональное сотрудничество,позиционирование Калуги как инновационной площадки не только областного, но иокружного уровня, привлечение в Калугу подразделений московских инновационныхструктур, тесное сотрудничество с государственными корпорациями,осуществляющими поддержку разработки и внедрения инноваций (ГК «Руснано», ГК «Ростехнологии»).
Ключевым условиемразвития инновационного потенциала города будет являться приоритетное развитиеобразования, прежде всего технического на базе действующих филиалов ВУЗов (в т.ч. Бауманского университета),обеспечивающих подготовку инженерно-технических кадров и менеджеровинновационного развития. Развитие образования наряду с повышением качествагородской среды позволит сделать Калугу центром притяжения не только дляквалифицированных рабочих, но и для иногородних студентов и аспирантов,инженерно-технических кадров.
Тенденция интеграцииобразования в экономику, установления тесного партнерства междуобразовательными учреждениями и бизнесом получит дальнейшее развитие.Образовательные учреждения помимо традиционной роли поставщика кадров, станутисточником создания новых инновационных предприятий - «инновационных ядер».
Минимизация оттокавысококвалифицированных трудовых ресурсов возможна на основе существенногоповышения качества городской среды, роста уровня жизни калужан, повышенияпрестижа города на национальном уровне.
Для реализации данныхусловий в качестве приоритетного рекомендуется метод комплексного развитиятерритории, взаимоувязывающий в единую системуразвитие производства, создание новых рабочих мест, развитие транспортной исоциальной инфраструктуры, реализацию экологических проектов, направленных насокращение негативного влияния роста промышленного производства на окружающуюсреду.
Это позволит:
- ликвидироватьсложившиеся диспропорции в городе Калуге между жилыми, общественно-деловыми,производственными, рекреационными территориями и территориями объектовтранспортной инфраструктуры;
- сократить маятниковуютрудовую миграцию и нагрузку на транспортную сеть;
- проводитьсогласованную политику на территории области, прилегающей к городской, в сферахохраны окружающей среды и рекреации, развития транспортной и инженернойинфраструктуры, производственной кооперации;
- повыситьсоциально-экономическую эффективность территории.
Развитие производстваи, как следствие, рост благосостояния населения, увеличение налоговых иненалоговых поступлений в бюджет, будут благоприятствовать развитиюстроительной индустрии. При этом акцент будет сделан на комплексном развитиитерритории (строительство жилья с одновременным созданием адекватнойтранспортной, энергетической, социальной инфраструктуры).
Перспективнымнаправлением инновационного сектора городской экономики является разработка ивнедрение экологически эффективных технологий, в том числе минимизирующихнегативное воздействие промышленных предприятий города на окружающую среду.Ожидается значительный рост спроса крупных российскихпредприятий на внедрение экологически чистых технологий производства.Разработка и апробация таких технологий на действующих предприятиях городапозволит впоследствии тиражировать данные решения в Калужской области и другихрегионах России.
Диверсификацияэкономики, поддержка внедрения инноваций, рост заработной платы, активизациятуризма будут способствовать увеличению спроса на товары и услуги, что окажетблаготворное влияние на развитие малого предпринимательства.
Будет активноиспользоваться конкурентное преимущество, связанное с близостью к столице, какк основному рынку сбыта товаров.
Кроме сферы торговли иуслуг предприятия малого бизнеса могут успешно функционировать в составекластеров: автомобильного, фармацевтического, образовательного, туристического,агропромышленного, строительного, а также в сфере экологических услуг и девелопмента.
К 2030 году доля малогои среднего предпринимательства в общем объеме произведенных товаров и услугможет возрасти до 50%.
Создание инновационныхразработок и их внедрение в производство, включая выпуск продукции, обладающейинновационными качествами, требует значительных, зачастую рисковых инвестиций,а также определенного времени на развертывание производства. В этой связи к2030 году объем инновационной продукции в общем объеме произведенной продукциисоставит около 25%, что сопоставимо с прогнозным показателем ЦФО.
Повышение уровняздравоохранения и социального обеспечения, а также улучшение городской средыположительно скажутся на средней продолжительности жизни населения, которая к2030 прогнозируется в границах 73 - 75 лет, что соответствует показателю поРоссийской Федерации.
Тенденция превышениякоэффициента смертности над коэффициентом рождаемости сохранится, при этом,темпы естественной убыли населения будут снижаться. Прирост численностинаселения будет обеспечиваться в основном за счет миграционных процессов.
Результаты реализации сценария«Инновационный» представлены в Таблице 13.
Таблица 13 . Результатыреализации сценария «Инновационный»
Показатель | 2017-2020 | 2021-2025 | 2026-2030 |
Прирост объема отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами, % в год | 7,5 | 8,0 | 8,5 |
Прирост средней заработной платы, % в год | 6,0 | 6,5 | 7,0 |
Прирост инвестиций, % в год | 6,0 | 6,2 | 6,5 |
Прирост/убыль населения на 1000 чел. населения (среднегодовой) | 0,7 | 1,3 | 1,6 |
Реализацияданного сценария позволит сформировать благоприятный инвестиционный климат,сделать наиболее привлекательным областной центр для потенциальных крупныхинвесторов, определить отраслевые приоритеты в развитии предприятийпромышленного комплекса на основе развития кластерной политики, малого бизнеса,обеспечить доступ к передовой международной практике, сертификации выпускаемойпродукции, развитию инфраструктуры для интенсивного обмена информацией,знаниями и опытом, что позволит существенно ускорить темпы экономического роставо всех отраслях и повысить качество жизни населения. Конкурентныепреимущества города укрепятся.
Целевой(форсированный) сценарий разработан набазе инновационного сценария, при этом он характеризуется форсированнымитемпами роста, наличием инновационных ядер и значительным притоком иностранногокапитала.
Сценарийбазируется на снятии экономических санкций против России со стороны США и странЕвросоюза, снижении конкуренции, как на внутренних, так и на внешних рынках присохранении ценовых конкурентных преимуществ, росте государственных бюджетныхинвестиций и дополнительном притоке иностранного капитала.
Таблица14 . Результаты реализации сценария«Форсированный»
Показатель | 2017-2020 | 2021-2025 | 2026-2030 |
Прирост объема отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами, % в год | 7,5 | 8,5 | 9,0 |
Прирост средней заработной платы, % в год | 7,2 | 7,5 | 8,0 |
Прирост инвестиций, % в год | 7,0 | 7,5 | 8,0 |
Прирост/убыль населения на 1000 чел. населения (среднегодовой) | 0,8 | 1,0 | 1,2 |
Обоснование выбора сценария социально-экономического развития Калуги
Консервативный сценарий отражает существующие процессы, происходящие в социально-экономической сфереи не предполагает полномасштабного перехода к новой модели развития.
Инновационныйи форсированный сценарии предполагают значительно более сложную модельуправления и для государства, и для бизнеса. Они связаны с инвестированием впроекты по развитию высоких технологий и человеческого капитала с длительнымисроками окупаемости.
Анализ ожидаемыхрезультатов реализации сценариев показывает, что оптимальным сценариемсоциально-экономического развития города Калуги является инновационныйсценарий.
В результате реализацииинновационного сценария обеспечивается широкомасштабная и комплекснаямодернизация экономики города, повышается роль высокотехнологичногоинновационного сектора в структуре городской экономики, снижаются рискизависимости экономического развития города от ограниченного числа крупныхпредприятий, обеспечивается сохранение конкурентоспособности Калуги в среднесрочнойи долгосрочной перспективе.
Реализацияинновационного сценария обеспечивает рост средней заработной платы, чтопозволяет минимизировать – насколько это возможно – демографические рискиснижения численности и ухудшения половозрастной структуры городского населенияв результате его оттока в другие регионы, включая Москву, обеспечить стабильныймиграционный прирост. Динамичное развитие экономических показателейположительно скажется на росте доходов муниципального бюджета, что позволитобеспечить социальные обязательства и повысить качество и доступностьмуниципальных услуг.
Необходимо отметить, чтоинновационный сценарий наиболее близок к выбранному сценарию развития Калужскойобласти, что в значительной мере будет способствовать его успешной реализации.
IV . Стратегическое видение и приоритетные направления развития Калуги
В рамкахреализации приоритетного инновационного сценария, миссию Калуги можносформулировать следующим образом: «Калуга- динамично развивающийся, современный город, с богатым историческим прошлым,комфортный для жизни, бизнеса и туризма».
Для реализацииуказанной миссии предлагаются следующие приоритетные направления развитиягорода, составляющие основу Стратегии социально-экономического развития Калуги:
1. Создание благоприятныхусловий для развития человеческого потенциала.
2. Создание высококонкурентной институциональной среды, стимулирующейпредпринимательскую активность и привлечение капитала в экономику.
3. Созданиетуристско-рекреационной инфраструктуры.
Создание благоприятных условий дляразвития человеческого потенциала.
С одной стороны, этопредполагает создание благоприятных условий для развития способностей каждогочеловека, улучшение жизни граждан, с другой стороны - повышениеконкурентоспособности человеческого капитала и обеспечивающих его социальныхсекторов экономики. Будут достигнуты следующие результаты:
-преодоление негативных демографических тенденций, стабилизация численностинаселения и создание условий для ее роста, повышение качества жизни населения;
-формирование условий для устойчивого повышения реальной заработной платы,соответствующего темпам роста производительности труда и качеству рабочей силы;
-обеспечение возможности получения качественных социальных услуг;
-обеспечение населения доступным и качественным жильем, создание комфортнойгородской среды и эффективного жилищно-коммунального хозяйства;
-создание эффективной адресной системы поддержки лиц, относящихся к категориималоимущих, и предоставления социальных услуг для пожилых людей, инвалидов идетей;
-обеспечение качества и доступности услуг в сфере туризма, физической культуры испорта;
-улучшение качества окружающей среды и экологических условий жизни человека;
-снижение уровня преступности;
-формирование профессиональной культуры, ценностных ориентиров в сфере труда ипредпринимательской деятельности.
Создание высококонкурентнойинституциональной среды, стимулирующей предпринимательскую активность ипривлечение капитала в экономику.
Будут достигнутыследующие результаты:
-поддержка образования новых компаний и новых видов бизнеса, основывающихся наинновациях, стимулирование развития малого бизнеса, в том числе занятого впроизводственной и агропромышленной сфере;
-развитие социального партнерства в сфере взаимоотношений субъектов малого исреднего предпринимательства и органов власти всех уровней;
- устойчивому развитию предпринимательства города будетспособствовать развитие инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса(фонды поддержки малого предпринимательства, оказывающие предпринимателямфинансово-кредитную, имущественную, образовательную и консультационнуюподдержку, региональные гарантийные фонды, предоставляющие субъектам малого исреднего предпринимательства поручительства (гарантии) по частично обеспеченнымбанковским кредитам и лизинговым договорам, региональные ресурсныеинновационные центры, обеспечивающие поддержку инновационной деятельности малыхпредприятий, центры комплексного сопровождения инвестиционной деятельностипредпринимателей);
-продолжится работа по созданию и развитию бизнес-инкубаторовинновационной направленности, промышленных парков.
Создание туристско-рекреационной инфраструктуры.
Будут достигнуты следующие результаты:
- созданиеузнаваемого бренда Калуги;
- разработка механизмов стимулирования предпринимательскойактивности в сфере туризма;
- разработка и внедрение механизмовконкурсного финансирования некоммерческих организаций, предлагающихкультурно-исторические и познавательные туры для детей, молодежи и граждан,нуждающихся в социальной помощи;
- использование новыхинновационных точек роста в сфере туризма, формирующих дополнительныетуристические потоки.
Стратегиябудет реализовываться в три этапа:
Первый этап (2018-2020 годы) - созданиеусловий для перехода к инновационному сценарию развития, развитиеинфраструктуры поддержки инновационной деятельности: создание сети организаций,направленных на поддержку и развитие инновационной деятельности, опережающееразвитие среднего и малого бизнеса в рамках промышленных кластеров, в т.ч. автомобильного и биофармацевтического. Развитиесистемы кадрового обеспечения инновационной сферы.
Второй этап (2021-2025 годы) – капитализацияинноваций: устойчивое развитие на основе диверсифицированной экономики.
Третий этап (2026-2030 годы) – закрепление конкурентныхпреимуществ инновационного развития.
V . Цели и задачи Стратегии
Реализация Стратегии социально-экономическогоразвития города Калуги до 2030 года будет осуществляться путем достиженияи выполнения следующих стратегических целей:
Цель 1 - Развитие человеческогопотенциала.
Цель 2 - Созданиекомфортной городской среды.
Цель 3 - Инвестиционное иинновационное развитие экономики города.
Цель 4 - Создание условийдля развития туризма.
Цель 1. Развитие человеческого потенциала
Достижение указанной цели предполагает, с однойстороны, создание благоприятных условий для развития способностей каждогочеловека, улучшение условий жизни и качества социальной среды, с другой -повышение конкурентоспособности человеческого капитала и обеспечивающих егосоциальных секторов экономики.
Задачи:
1. Повышение качества жизни населения и оптимизация социальной структуры города предполагаетобеспечение рабочими местами, доходом, гарантирующим приемлемый уровеньблагосостояния. Основные направления деятельности должны быть нацелены насоздание условий для преодоления бедности (значительное сокращение социальной иполная ликвидация экономической бедности).
Достижение высоких стандартовсоциальной защиты населения за счет реализации мер по повышению эффективностиадресной системы социальной помощи; обеспечение высокого уровня охватасоциально уязвимых групп населения мерами социальной защиты; развитие системысоциального обслуживания.
Основные мероприятия, направленные на решение данной задачи:
1. Формирование в образовательных организациях универсальной безбарьерной среды, позволяющей обеспечить обучениедетей-инвалидов.
2. Строительство двух физкультурно-оздоровительных комплексов вмикрорайонах «Силикатный», «Кубяка», полностьюдоступных для инвалидов и других маломобильных групп населения.
3. Поддержка социально-ориентированных некоммерческих организаций.
4. Внедрение новых программ терапии и развития трудовых навыков удетей с ограниченными возможностями здоровья («Гончарная мастерская»,«Столярная мастерская» и т. п.).
2. Развитие системы образования предполагает совершенствованиематериально-технической базы образовательных учреждений; обеспечениедоступности дошкольного образования за счет развития сети дошкольныхобразовательных учреждений и внедрение альтернативных форм дошкольногообразования; создание системы выявления и поддержки одаренных детей италантливой молодежи; совершенствование системы духовно-нравственного развитияи воспитания детей; расширение перечня специальностей с учетом потребностейрынка труда в профессиональной подготовке персонала, что позволит привлечьактивную часть молодежи на постоянное проживание на территории города.
Основные мероприятия, направленные на решение данной задачи:
1. Строительство новых и реконструкция действующих дошкольных образовательныхучреждений.
2. Строительство средних общеобразовательных школ в развивающихсямикрорайонах жилой застройки, а также пристроек к существующим зданиям,планируется в рамках областной программы «Создание новых мест вобщеобразовательных организациях Калужской области» и подпрограммы «Новаяшкола» муниципальной программы «Развитие образования в муниципальномобразовании «Город Калуга». В перечень мероприятий данных программ вошлостроительство 6 школ и 4 пристроек.
3. Создание Детского Технопарка Кванториум.
4. Формирование муниципальной системы профориентационнойработы, включающей создание ресурсных образовательных центров («Городмастеров», «Мастерславль»).
5. Создание на базе Калужского государственного университета им. К.Э.Циолковского опорного университета Калужской области в соответствии спрограммой министерства образования и науки Российской Федерации.
6. Строительство студенческого городка (кампуса) КФ МГТУ им. Баумана врайоне деревни Пучково.
3. Развитие культуры и искусства. Обеспечение жителей услугамиучреждений культуры, отвечающими возрастающим требованиям современногообщества; удовлетворение потребности в новых и дополнительных площадях дляразмещения учреждений культуры и детских школ искусств в условиях динамичноразвивающегося города; обновление материально-технической базы и инфраструктурыучреждений культуры; сохранение и развитие кадрового потенциала учрежденийкультуры и искусства; сохранение и популяризация культурного наследия; восстановление и реставрация объектов культурногонаследия.
Основные мероприятия, направленные на решение данной задачи:
1. Реконструкция здания МБУК «Калужский театр кукол».
2. Открытие выставочного центра Государственного Эрмитажа на базеКалужского музея изобразительных искусств.
4. Развитие физической культуры и спорта. Проектирование и строительство новых спортивныхсооружений и физкультурно-оздоровительных комплексов; обновлениематериально-технической базы; повышение интереса граждан к занятиям физическойкультурой и спортом; развитие системы проведения массовых физкультурных испортивных мероприятий.
Основные мероприятия, направленные на решение данной задачи:
1. Строительство Дворца спорта и молодежи.
2. Строительство физкультурно-оздоровительных комплексов вмикрорайонах «Силикатный», «Кубяка», «Турынино».
3. Строительство спортивных городков для занятий экстремальными видамиспорта.
5. Развитие потенциала молодежи и егоиспользование в интересах инновационного развития города предполагает развитие эффективных моделей и формвовлечения молодежи в трудовую и экономическую деятельность; реализацияпрограмм поддержки молодежного предпринимательства; вовлечение молодых людей вдеятельность органов местного самоуправления.
6. Повышение качества предоставлениямуниципальных услуг предполагаетснижение административных барьеров; перевод муниципальных услуг в электронныйвид; обеспечение открытости и общедоступности информации о деятельности органаместного самоуправления; привлечение и удержание в бюджетной сферевысокопрофессиональных кадров; внедрение в деятельность муниципальныхучреждений элементов конкурентных отношений; проведение регулярного мониторингакачества предоставления муниципальных услуг.
Цель 2. Формирование комфортной городской среды
Достижение указанной цели предполагает создание условийдля системного повышения качества и комфорта городской среды на территориимуниципалитета.
Задачи:
1. Развитие жилищного фонда. Обеспечение соответствия объема комфортногожилищного фонда потребностям населения и формирование комфортной городской среды,в том числе: ликвидация в среднесрочной перспективе аварийного и ветхого жилья;сокращение преждевременного старения жилищного фонда за счет повышения качестваего эксплуатации, проведение своевременного текущего и капитального ремонтов, втом числе для приспособления жилых помещений инвалидов и общего имущества вмногоквартирных домах для обеспечения условий их доступности для инвалидов идругих маломобильных групп населения; развитие новых технологий строительства«умных» жилых домов; формирование современного строительного кластера,конкурентоспособного на межрегиональном рынке.
Основные мероприятия, направленные на решение данной задачи:
1. Реализация муниципальной программы «Обеспечение доступным и комфортнымжильем и коммунальными услугами населения муниципального образования «ГородКалуга».
2. Развитие нового жилищного строительства.
2. Модернизация коммунальной инфраструктурыгорода предполагает заменуизношенных сетей; сокращение числа аварий и обеспечение последовательнойсистемы планово-предупредительных работ; внедрение эффективного котельного итеплообменного оборудования; установку систем автоматического контроля иуправления технологическими процессами; реконструкцию и строительствокотельных; оптимизацию схемы теплоснабжения города; строительство новыхобъектов коммунальной инфраструктуры, способствующих повышению фондообеспеченности коммунального хозяйства; обеспечениедоступности расходов на эксплуатацию жилья и оплаты жилищно-коммунальных услугдля всего населения через развитие конкуренции в управлении жилищным фондом иего обслуживании; совершенствование тарифной политики и развитие механизмовгосударственно-частного партнерства.
Основные мероприятия, направленные на решение данной задачи:
1. Реконструкция водозаборных и очистныхсооружений с увеличением их производительности.2. Реконструкция изношенныхводопроводных сетей и строительство новых водопроводных сетей для районов жилойзастройки.
3. Строительство централизованных систем водоснабжения вд. Аргуново, д. Лихун,д. Петрово, д. Косарево, д. Заречье, д. БольшаяКаменка.
4. Строительство канализационных сетей и сооружений для новогостроительства.
5. Строительство 5-ти новых котельных, реконструкция 11-ти существующихкотельных и модернизация 4-х котельных, закрытие 32-х мелких котельных спереключением их потребителей на реконструируемые.
6. Внедрение энергосберегающих технологий.
3. Градостроительное и ландшафтное развитиегорода. Решение даннойзадачи предполагает сохранение и формирование новых природно-историческихландшафтов города; совершенствование архитектурно-планировочной структуры,производственной, социальной, инженерной, транспортной и логистическойинфраструктур; улучшение экологических качеств окружающей среды средствамипланировки, застройки, благоустройства и озеленения города; улучшениеосвещенности города.
Основные мероприятия, направленные на решение данной задачи:
1. Комплексная реконструкция и реставрация исторической среды в рамкахреализации муниципальной программы «Сохранение историко-архитектурного облика центрагорода» (Старый город).
2. Максимальное высвобождение центра города от промышленных икоммунально-складских предприятий с использованием высвободившихся территорийпод строительство жилья, развитие коммерческой и социальной инфраструктуры сучетом требований санитарно-эпидемиологических норм, а также с условиемперепрофилирования под экологически безопасные объекты производственно-деловогоназначения.
3. Перевод земельных участков близ деревни Жерелов земли промышленности для размещения производственных предприятий.
4. Формирование общественного пространства, рекреационных зон городского ирайонного значения, обеспечение благоприятных условий для развития отдыха,туризма, спорта.
4. Экологическая безопасность экономики иэкология человека предполагаетсоздание развитой индустрии утилизации отходов; создание экологическибезопасной и комфортной обстановки в местах проживания населения, его работы иотдыха; обеспечение эффективной санитарии; управление бытовыми отходами(раздельный сбор мусора), пропаганду здорового образа жизни.
Основные мероприятия, направленные на решение данной задачи:
1. Уменьшение транспортного потока в центральной части города.
2. Организация дополнительного озеленения, обеспечивающегоэкранирование, ассимиляцию и фильтрацию загрязнителей атмосферного воздуха.
3. Разработка проекта и строительство нового полигона твердых коммунальныхотходов, отвечающего современным требованиям к объектам размещения отходов.
4. Развитие поэтапной системы переработки отходов.
Цель 3. Инвестиционное и инновационное развитие города
Достижение данной стратегической цели обеспечитдиверсификацию городской экономики на основе развития сложившихся иперспективных кластеров, опережающего внедрения инноваций, развития малого исреднего предпринимательства и поддержки предпринимательской инициативы,создания новых конкурентных направлений развития городской экономики (в томчисле индустрии гостеприимства). Ориентация на опережающее развитие секторов свысокой добавленной стоимостью, в том числе использующих инновации впроизводстве и сфере услуг, позволит обеспечить достойный уровень жизникалужан, привлечь в город высококвалифицированные трудовые ресурсы.
Задачи:
1. Развитие промышленности иинновационного потенциала предполагаетсоздание условий для формирования инновационной модели бизнеса,характеризующейся постоянным наращиванием инвестиций в инновации, обновлениемпродукции и технологий, завоеванием новых рынков: стимулирование инвестиций вмодернизацию технологической базы, проведение исследований и разработок,коммерциализацию их результатов; развитие малых инновационных компаний привузах города; целевая поддержка научных групп, занятых в промышленныхпредприятиях и НИИ города; развитие центров коллективного пользования и прототипирования; создание сертификационных центров;продвижение разработок калужских ученых и изобретателей, а также привлечение вКалугу инновационно-активных предприятий,организаций, научных групп; применение льготных механизмов налогообложения ккомпаниям, осуществляющим внедрение инноваций; радикальное повышениеэффективности существующей инновационной инфраструктуры (в частностибизнес-инкубаторов и технопарков); развитие фармацевтического ибиотехнологического, строительного и туристско-рекреационного кластеров вКалуге.
2. Развитие малого и среднего предпринимательства предполагает привлечениеширокого круга предпринимателей к решению вопросов социально-экономическогоразвития города Калуги; привлечение в Калугу лизинговых организаций,сотрудничающих с малыми и средними предприятиями; развитие семейного бизнеса иженского предпринимательства; развитие малых форм предприятий внаучно-технической сфере; реализация программ субсидирования субъектов малого исреднего предпринимательства, включая реализующих проекты в сфере социальногопредпринимательства или осуществляющих социально значимые виды деятельности, атакже субъектов молодежного предпринимательства; содействие в продвижении услуги товаров, производимых субъектами МСП на муниципальные, региональные и федеральный рынки под брендом «Покупай Калужское»; создание образовательной платформы, в рамках которой будетконсолидироваться информация об образовательных курсах и иных образовательныхпроектах, предназначенных как для граждан, планирующих начать свой бизнес, таки для действующих предпринимателей; предоставление образовательных услуг сприменением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий, втом числе с использованием различных форматов (кейсы, деловые игры, курсылекций и пр.); развитие системы адаптации высвобождаемых с крупныхпредприятий работников и их переобучение основам предпринимательскойдеятельности; расширение использования возможностей размещения государственногои муниципального заказа у субъектов МСП; снижение административной нагрузки насубъекты МСП при осуществлении контрольно-надзорной деятельности.
Основные мероприятия, направленные на решение данных задач:
1. Реализация подпрограммы «Развитие малого и среднего предпринимательствав муниципальном образовании «Город Калуга» муниципальной программы«Экономическое развитие».
2. Создание регионального Агентства развития бизнеса, ключевымиполномочиями которого станут: сопровождение проектов субъектов МСП, содействиеразвитию их экспортного потенциала, расширение для предпринимателей возможностидоступа к госзакупкам, помощь в подготовке документовдля кредитных организаций и лизинговых компаний, услуги по технологическомуконсультированию и сопровождению агропромышленного бизнеса, продвижениепродукции калужских производителей.
3. Развитие потенциала транспортнойинфраструктуры предполагаетразвитие транспортно-логистического кластера, отвечающего потребностямпромышленных кластеров Калуги; развитие мультимодального подхода к организациитранспортных потоков (синхронизация различных видов транспорта для сокращениявремени перевозки пассажиров и грузов); обеспечение комплексной безопасности иустойчивости функционирования транспортной системы, включая повышениетранспортной безопасности и безопасности дорожного движения; снижениевредного воздействия транспорта на окружающую среду на основе увеличения долиприменения экономичных и экологичных автомобилей,перевод транспорта на новые виды топлива; реконструкция автомобильных дорог;реализация проектов по развитию транспортной инфраструктуры на условияхгосударственно-частного партнерства, прежде всего на основе концессий; развитиесферы общественного транспорта; развитие Международного аэропорта «Калуга»;реализация мероприятий в сфере такси.
Основные мероприятия, направленные на решение данной задачи:
1. Завершение строительства южного обхода г. Калуги с соединениеммежду собой федеральных трасс М-3 «Украина», Р-92 «Калуга-Перемышль-Белев-Орел»и Р-132 «Калуга-Тула-Михайлов-Рязань».
2. Строительство автодороги - Северный обход г. Калуги;
3. Размещение траспортно-логистическихкомплексов на территории индустриальных парков «Грабцево»,«Росва», «Калуга Юг».
4. Модернизация и обновление подвижного состава муниципальногопассажирского транспорта.
5. Строительство троллейбусного депо на 100 единиц в правобережной частигорода.
6. Обеспечение парка легковых автомобилей постоянными местами хранения:сооружение многоярусных, встроенных, пристроенных, подземных и полуподземныхгаражей в зонах реконструкции и нового жилищного строительства
4. Развитие агропромышленного комплекса предполагает удовлетворение потребительскогоспроса населения города в свежих и качественных продуктах питания местногопроизводства; устойчивоеразвитие сельских территорий; повышение занятости и уровня жизни сельскогонаселения: развитие социальной инфраструктуры в сельской местности, улучшениежилищных условий, развитие системы подготовки и повышения квалификации кадров:увеличение на селе доли инженерно-технического персонала с высшим и среднимпрофессиональным образованием, в том числе за счет привлечения молодыхспециалистов; ввод новых автоматизированных ферм ссовременными эффективными технологиями производства молока и мяса, а такжереконструкция и модернизация промышленных и кормопроизводственныхкомплексов; формирование маточного стада крупного рогатого скота на базе лучшихотечественных и мировых генетических достижений; осуществление эффективнойинвестиционной политики; проведение комплекса агрохимических мероприятий,направленных на повышение эффективности использования удобрений и мелиорантов в сельском хозяйстве; замена устаревшихмашин на универсально-комбинированную спецтехнику и спецоборудование;обеспечение полного цикла производства продукции сельского хозяйства;сохранение и воспроизводство земельных ресурсов.
Основные мероприятия, направленные на решениеданной задачи:
1. Строительство роботизированной фермы на 280голов дойного стада в с. Спас.
2. Размещение линии производства по сборкедоильных роботов «Лели Интернешенел» на базе ПАО«КЗАЭ».
3. Запуск второй очереди строительстваинвестиционного проекта по глубокой переработке зерна в АО «Биотехнологическийкомплекс-Росва».
4. Создание объекта агротуризма «Парк птиц» в д. Ильинка.
5.Повышение энергосбережения и энергоэффективности предполагает активное энергосбережение за счетмодернизации производства, внедрения новых экологически-и энергоэффективных технологий и реализации системымер по энергосбережению; реализацию инвестиционных проектов в энергетическойсфере, предусматривающих внедрение энергосберегающих технологий новогопоколения.
Основные мероприятия, направленные на решениеданной задачи:
1. Реализация муниципальной программы«Энергосбережение и повышение энергетической эффективности».
6. Повышение инвестиционной привлекательностигорода Калуги предполагает развитиеи применение механизмов государственно-частного партнерства при реализацииинфраструктурных социально-значимых проектов; выделение земли, ее инженернаяподготовка и обеспечение режима особого благоприятствования при реализацииинвестиционных проектов; поддержка благоприятного имиджа, инвестиционнойпривлекательности города; продвижение инвестиционных площадок города.
Основные мероприятия, направленные на решениеданной задачи:
1. Реализация подпрограммы «Развитиеинвестиционной привлекательности муниципального образования «Город Калуга»муниципальной программы «Экономическое развитие».
Цель 4. Создание условий для развития туризма
Задачи:
1. Развитие въездного ивнутреннего туризма предполагает включениеКалуги в национальный туристический проект «Золотое кольцо России»; подготовкуимеющихся природных объектов к использованию в целях событийного и деловоготуризма; развитие водного туризма (в т.ч. по маршрутуКалуга-Алексин); развитие сельского агротуризма;развитие сети городских особо охраняемых природных территорий рекреационногоназначения; развитие уникальных историко-культурных характеристик города; формирование историко-туристического кластера«Калуга - форпост Московского государства XIV - XVII веков»; создание и продвижение туристического бренда города.
2. Развитие туристической инфраструктуры предполагает повышение конкурентоспособноституристского рынка города Калуги, удовлетворяющего потребностям российских ииностранных граждан в качественных туристских услугах.
Основные мероприятия, направленные на решение данных задач:
1. Проведение ежегодного форума «На пути к 650-летию».
2. Завершение строительства второй очередиГосударственного музея истории космонавтики.
3. Реконструкция набережной Яченскоговодохранилища и сквера Волкова.
4. Проведение ежегодных фестивалей: музыкальных - «Мир гитары»,«Летний джем», автомобильного - «Автострада»
VI . Организация системы стратегического планирования и механизмы реализацииСтратегии
Стратегиясоциально-экономического развития города Калуги до 2030 года являетсядокументом стратегического планирования, содержащим систему долгосрочныхприоритетов, целей и задач, направленных на обеспечение устойчивого исбалансированного социально-экономического развития муниципального образования«Город Калуга».
Основными механизмамидостижения стратегических целей будут:
- муниципальныепрограммы;
- программыкомплексного развития социальной, коммунальной и транспортной инфраструктургорода.
Стратегия являетсяосновой для разработки плана мероприятий по реализации Стратегиисоциально-экономического развития муниципального образования «Город Калуга» до2030 года, включающего:
- этапы реализации Стратегии, выделенные с учетом установленнойпериодичности бюджетного планирования: три года (для первого этапа реализацииСтратегии и текущего периода бюджетного планирования) и три-шесть лет (дляпоследующих этапов и периодов);
- целии задачи социально-экономического развития муниципального образования «ГородКалуга» для каждого этапа реализации Стратегии;
-показатели реализации Стратегии и их значения, установленные для каждого этапареализации Стратегии;
-комплекс мероприятий, обеспечивающих на каждом этапе реализации Стратегиидостижение ее цели, соответствие муниципальных программ муниципальногообразования «Город Калуга» стратегическим целям;
-приоритетные проекты в рамках реализации Стратегии.
Реализация Стратегииосуществляется в соответствии с Порядком разработки, корректировки,осуществления мониторинга и контроля реализации Стратегиисоциально-экономического развития муниципального образования «Город Калуга»,утвержденным постановлением Городской Управы города Калуги от 22.11.2016 № 350-п.
Приложение № 1.Перечень муниципальных программ и программ комплексного развития инфраструктурымуниципального образования «Город Калуга».
Приложение № 2.Перечень показателей для мониторинга эффективности реализации Стратегии.
Приложение № 1
к Стратегии социально-экономического развития
муниципального образования «Город Калуга» до 2030года
ПЕРЕЧЕНЬ
муниципальныхпрограммам и программ комплексного развития инфраструктуры
муниципальногообразования «Город Калуга»
1. Переченьмуниципальных программ муниципального образования «Город Калуга»
№ п/п | Наименование муниципальной программы | Ответственный исполнитель | Соисполнители/ участники* | Основные направления реализации ** |
1 | «Развитие образования в муниципальном образовании «Город Калуга» | Управление образования города Калуги | Управление физической культуры, спорта и молодежной политики города Калуги; управление архитектуры, градостроительства и земельных отношений города Калуги | Формирование и реализация муниципальной политики в сфере образования в соответствии с основными принципами государственной образовательной политики, направленной на удовлетворение потребностей граждан в получении доступного и качественного образования, сохранение и развитие единого образовательного пространства. Развитие инфраструктуры и организационно-экономических механизмов, обеспечивающих максимально равную доступность и качество услуг дошкольного, общего и дополнительного образования детей. Модернизация содержания образования и образовательной среды для обеспечения готовности выпускников общеобразовательных организаций к дальнейшему обучению и деятельности в высокотехнологичной экономике. Обновление состава и компетенций педагогических кадров, создание механизмов мотивации педагогов к повышению качества работы и непрерывному профессиональному развитию. |
2 | «Организация отдыха, оздоровления, творческого досуга, занятости детей и подростков муниципального образования «Город Калуга» в каникулярное время» | Управление образования города Калуги | Управление культуры города Калуги; управление физической культуры, спорта и молодежной политики города Калуги | Обеспечение отдыха, оздоровления, творческого досуга, занятости детей и подростков города Калуги в каникулярное время. |
3 | «Молодежь муниципального образования «Город Калуга» | Управление физической культуры, спорта и молодежной политики города Калуги | Управление архитектуры, градостроительства и земельных отношений города Калуги | Организация и осуществление мероприятий по работе с молодежью в городском округе, а также содействие занятости молодежи на рынке труда. |
4 | «Доступная среда в муниципальном образовании «Город Калуга» | Управление социальной защиты города Калуги | Управление городского хозяйства города Калуги; иные управления социальной сферы | Формирование условий для беспрепятственного доступа к приоритетным объектам и услугам в приоритетных сферах жизнедеятельности инвалидов и других маломобильных групп населения. |
5 | «Социальная поддержка граждан в муниципальном образовании «Город Калуга» | Управление социальной защиты города Калуги | - | Обеспечение адресного предоставления отдельным категориям граждан социальной помощи, услуг и выплат социального характера в соответствии с нормативными правовыми актами муниципального образования «Город Калуга», проведение мониторинга качества жизни населения города Калуги для рационального использования средств, предусмотренных на поддержку отдельных категорий граждан. |
6 | «Содействие занятости населения в муниципальном образовании «Город Калуга» | Управление социальной защиты города Калуги | - | Частичное решение проблемы безработицы среди граждан, испытывающих трудности в поиске работы на рынке труда. |
7 | «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами населения муниципального образования «Город Калуга» | Управление жилищно-коммунального хозяйства города Калуги | Управление городского хозяйства города Калуги; управление архитектуры, градостроительства и земельных отношений города Калуги | Стимулирование и развитие жилищного строительства, в том числе малоэтажного, выполнение обязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных законодательством, оказание поддержки в обеспечении жильем отдельных категорий граждан, развитие коммунальной инфраструктуры, реализация приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России». |
8 | «Городская среда» | Управление городского хозяйства города Калуги | Управление архитектуры, градостроительства и земельных отношений города Калуги; управление жилищно-коммунального хозяйства города Калуги | Благоустройство территории, создание благоприятных условий для жизнедеятельности населения. |
9 | «Сохранение историко-архитектурного облика центра города» («Старый город») | Управление архитектуры, градостроительства и земельных отношений города Калуги | Органы Городской Управы города Калуги | Осуществление комплекса градостроительных преобразований, направленных на восстановление исторической части города. |
10 | «Развитие транспортной системы и безопасность дорожного движения» | Управление городского хозяйства города Калуги | Управление архитектуры, градостроительства и земельных отношений города Калуги | Повышение уровня благоустройства дорог, качества и технического состояния до уровня соответствующих нормативных требований, реализация мероприятий по безопасности дорожного движения. |
11 | «Комплексная профилактика правонарушений на территории муниципального образования «Город Калуга» | Управление делами Городского Головы города Калуги | Органы Городской Управы города Калуги | Обеспечение прав и свобод граждан, снижение уровня преступности, воссоздание системы социальной профилактики правонарушений на территории муниципального образования «Город Калуга». |
12 | «Развитие культуры и искусства муниципального образования «Город Калуга» | Управление культуры города Калуги | Управление архитектуры, градостроительства и земельных отношений города Калуги | Создание условий для обеспечения равной доступности культурных благ, развития и реализации культурного и духовного потенциала каждой личности, создание условий для повышения качества и разнообразия услуг, предоставляемых в сфере культуры и искусства, модернизация работы учреждений культуры, популяризация культурного наследия, развитие материально-технической базы муниципальных учреждений культуры, дополнительное образование детей в сфере культуры и искусства. |
13 | «Развитие туризма» | Управление экономики и имущественных отношений города Калуги | Управление архитектуры, градостроительства и земельных отношений города Калуги; управление городского хозяйства города Калуги; управление культуры города Калуги | Развитие внутреннего и въездного туризма, создание и продвижение калужского туристического продукта на российский и международный рынок, укрепление потенциала города в сфере культуры и туризма. |
14 | «Развитие физической культуры и спорта в муниципальном образовании «Город Калуга» | Управление физической культуры, спорта и молодежной политики города Калуги | Управление архитектуры, градостроительства и земельных отношений города Калуги | Развитие массовой физической культуры и спорта, совершенствование системы физического воспитания населения, организация физкультурных и спортивных мероприятий, пропаганда физической культуры и спорта как важнейшей составляющей здорового образа жизни, развитие материально-технической базы муниципальных учреждений. Дополнительное образование детей в сфере спорта. |
15 | «Экономическое развитие» | Управление экономики и имущественных отношений города Калуги | Органы Городской Управы города Калуги | Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства, совершенствование механизмов государственно-частного партнерства, стимулирование инноваций, поддержка технопарков, улучшение инвестиционного климата и привлечение иностранных инвестиций. |
16 | «Информационное общество» (Электронный муниципалитет) | Управление делами Городского Головы города Калуги | - | Обеспечение за счет широкого применения информационно-коммуникационных технологий достижения качественно нового уровня оперативности и удобства получения юридическими и физическими лицами муниципальных услуг и информации о деятельности Городской Управы города Калуги и ее органов. |
17 | «Развитие сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия» | Управление экономики и имущественных отношений города Калуги | - | Поддержка развития отраслей сельского хозяйства, мелиорации сельскохозяйственных земель, обеспечение финансовой устойчивости и модернизации сельского хозяйства. |
18 | «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» | Управление жилищно-коммунального хозяйства города Калуги | Органы Городской Управы города Калуги | Энергосбережение и повышение энергетической эффективности, структурная модернизация топливно-энергетического комплекса города. |
19 | «Безопасность жизнедеятельности населения муниципального образования «Город Калуга» | Отдел по организации защиты населения | - | Защита населения от чрезвычайных ситуаций, осуществление мероприятий по гражданской обороне, деятельность муниципальной аварийно-спасательной службы по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций мирного и военного времени. |
20 | «Развитие муниципальной службы в муниципальном образовании «Город Калуга» | Управление делами Городского Головы города Калуги | Органы Городской Управы города Калуги | Формирование высококвалифицированного кадрового состава муниципальной службы, обеспечивающего эффективность муниципального управления и успешное социально-экономическое развитие муниципального образования «Город Калуга». |
21 | «Управление имущественным комплексом муниципального образования «Город Калуга» | Управление экономики и имущественных отношений города Калуги | Органы Городской Управы города Калуги | Обеспечение реализации единой политики в сфере имущественных отношений в муниципальном образовании «Город Калуга», эффективного управления и распоряжения муниципальным имуществом. Обеспечение сохранности, целевого использования муниципального имущества. Организация имущественного обеспечения деятельности органов местного самоуправления, муниципальных унитарных предприятий и муниципальных учреждений. Обеспечение защиты в соответствии с законодательством имущественных интересов муниципального образования «Город Калуга». |
22 | «Гражданская инициатива» | Управление по работе с населением на территориях | - | Создание необходимых условий для успешного развития системы ТОС в муниципальном образовании «Город Калуга», а также привлечение населения, органов ТОС к благоустройству территорий и участию в городских мероприятиях, ведущих к повышению социального оптимизма жителей. Развитие, укрепление и повышение эффективности системы патриотического и духовно-нравственного воспитания граждан Российской Федерации, проживающих в городе Калуге. Повышение правовой культуры избирателей (участников референдума) и других участников избирательного (референдумного) процесса, привлечение молодежи к общественно-политической жизни города. |
23 | «Поддержка развития Российского казачества на территории муниципального образования «Город Калуга» | Управление по работе с населением на территориях | Органы Городской Управы города Калуги | Содействие развитию и консолидации Российского казачества на территории муниципального образования «Город Калуга». Совершенствование механизма и создание экономических условий для привлечения членов казачьих обществ к несению государственной и иной службы. Развитие духовно-нравственных основ, традиционных образа жизни, форм хозяйствования и самобытной культуры Российского казачества. Повышение роли Российского казачества в воспитании подрастающего поколения в духе патриотизма и его готовности к служению Отечеству. |
24 | «Семья и дети в муниципальном образовании «Город Калуга» | Отдел по охране прав несовершенно-летних, недееспособных и патронажу города Калуги | - | Оказание мер социальной поддержки детям-сиротам, детям, оставшимся без попечения родителей, установленных законодательством Калужской области, предоставление дополнительных мер социальной поддержки детям-сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей, лицам из числа детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, иным категориям лиц и усыновителей, установленным законодательством Калужской области. Осуществление выплат, вознаграждений опекунам или попечителям (в том числе приемным родителям). Осуществление деятельности по образованию патронатных семей для граждан пожилого возраста и инвалидов в соответствии с законодательством Калужской области. Осуществление переданных государственных полномочий. |
25 | «Формирование современной городской среды» | Управление городского хозяйства города Калуги | Управление по работе с населением на территориях; управление архитектуры, градостроительства и земельных отношений города Калуги; управление жилищно-коммунального хозяйства города Калуги; МБУ «Калугаблагоустройство»; МКУ «Управление капитального строительства города Калуги»; МКУ «Служба единого заказа городского хозяйства» | Повышение комфортности условий проживания граждан. Привлечение заинтересованных лиц (жителей) к выполнению комплекса работ по благоустройству дворовых территорий. |
* Состав соисполнителей муниципальных программ муниципальногообразования «Город Калуга» может быть изменен в рамках подготовки проектовмуниципальных программ муниципального образования «Город Калуга».
** Основные направления реализации муниципальных программмуниципального образования «Город Калуга» могут быть изменены и (или) дополненыв рамках подготовки проектов муниципальных программ муниципального образования«Город Калуга».
2. П рограммы комплексногоразвития инфраструктуры муниципального образования «Город Калуга»
№ п/п | Наименование программы комплексного развития инфраструктуры | Разработчики (соисполнители) Программы | Цели и задачи Программы |
1 | Программа комплексного развития социальной инфраструктуры муниципального образования «Город Калуга» на 2017-2027 годы | Управление образования города Калуги; управление культуры города Калуги; управление физической культуры, спорта и молодежной политики города Калуги | Цель Программы: Повышение качества жизни населения, его занятости, экономических, социальных и культурных возможностей. Задачи Программы: 1. Создание правовых, организационных, институциональных и экономических условий для перехода к устойчивому социальному развитию инфраструктуры муниципального образования, эффективной реализации полномочий органов местного самоуправления. 2. Развитие и расширение информационно-консультационного и правового обслуживания населения. 3. Развитие социальной инфраструктуры, образования, культуры, физкультуры и спорта: повышение роли физкультуры и спорта в деле профилактики правонарушений, преодоления распространения наркомании и алкоголизма. 4. Сохранение объектов культуры и активизация культурной деятельности. 5. Создание условий для безопасного проживания населения на территории муниципального образования. |
2 | Программа комплексного развития транспортной инфраструктуры городского округа «Город Калуга» на 2018-2028 годы | Управление архитектуры, градостроительства и земельных отношений города Калуги; управление городского хозяйства города Калуги | Цель Программы: Создание условий для устойчивого функционирования транспортной системы городского округа «Город Калуга», повышение уровня безопасности дорожного движения. Задачи Программы: 1. Обеспечение функционирования и развития сети автомобильных дорог общего пользования городского округа «Город Калуга». 2. Сокращение количества лиц, погибших в результате дорожно-транспортных происшествий, снижение тяжести травм в дорожно-транспортных происшествиях. 3. Улучшение транспортного обслуживания населения. |
3 | Программа комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры муниципального образования «Город Калуга» на 2018-2028 годы | Управление городского хозяйства города Калуги; управление архитектуры, градостроительства и земельных отношений города Калуги; управление жилищно-коммунального хозяйства города Калуги; организации коммунального комплекса города Калуги | 1. Формирование на основе анализа состояния и тенденций территориального развития муниципального образования «Город Калуга» плана комплексного развития мощностей его ресурсоснабжающих систем, а также систем отведения ливневых вод и утилизации твердых бытовых отходов (определение сроков и объемов их ввода). 2. Разработка производственных, организационных, финансовых механизмов и мероприятий, направленных на развитие и модернизацию систем коммунальной инфраструктуры, в соответствии с потребностями жилищного и промышленного строительства. 3. Создание условий для решения проблемы жилищного строительства путем внедрения новых схем обеспечения объектов строительства инженерными коммуникациями. |
Приложение № 2
к Стратегии социально-экономическогоразвития
муниципальногообразования «Город Калуга до 2030 года
Перечень показателей
для мониторингаэффективности реализации Стратегии
№ п/п | Наименование показателя | Ед.изм | 2016 | 2017 | I этап | II этап | III этап | ||
2018 | 2019 | 2020 | 2021-2025 | 2026-2030 | |||||
факт | оценка | план | Прогноз (на конец этапа) | ||||||
Цель 1. Развитие человеческого потенциала | |||||||||
1 | Численность постоянного населения (на конец года) | тыс.чел. | 358,560 | 357,723 | 359,032 | 359,281 | 359,530 | 362,0 | 365,0 |
2 | Естественный прирост (-убыль) | чел. | -386 | -533 | -370 | -315 | -305 | -230 | -150 |
3 | Миграционный прирост (-убыль) | чел. | +546 | -304 | +1679 | +564 | +554 | +700 | +750 |
4 | Коэффициент демографической нагрузки | | 0,77 | 0,81 | 0,82 | 0,83 | 0,84 | 0,87 | 0,9 |
5 | Число общеобразовательных учреждений | ед. | 48 | 48 | 48 | 48 | 48 | 48 | 50 |
6 | в них обучается | чел. | 33736 | 35779 | 37273 | 38712 | 40070 | 44000 | 47000 |
7 | Число новых мест в общеобразовательных организациях, введенных путем строительства объектов инфраструктуры общего образования и (или) приобретения зданий (помещений) | ед. | 1360 | 0 | 2000 | 2000 | 0 | 3200 | 1600 |
8 | Число дошкольных учреждений | ед. | 59 | 59 | 60 | 60 | 71 | 77 | 81 |
9 | в них обучается | чел. | 19115 | 19514 | 19864 | 19864 | 21734 | 22424 | 23164 |
10 | Число новых мест в дошкольных образовательных организациях, введенных путем строительства объектов инфраструктуры общего образования и (или) приобретения зданий (помещений) | ед | 543 | 280 | 350 | 0 | 1870 | 1070 | 740 |
11 | Удельный вес населения, систематически занимающегося физической культурой и спортом | % | 34,4 | 35 | 36,5 | 38,0 | 40,0 | 40,8 | 42,0 |
12 | Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе назначения из кадрового резерва | % | 99 | 99 | Не менее 90 | Не менее 90 | Не менее 90 | Не менее 90 | Не менее 90 |
13 | Доля муниципальных служащих, принявших участие в мероприятиях по профессиональному развитию | % | 38 | 36 | Не менее 10 | Не менее 10 | Не менее 10 | Не менее 10 | Не менее 10 |
14 | Доля удовлетворенности граждан качеством муниципальных услуг | % | 94,24 | 95,3 | Не менее 95 | Не менее 95 | Не менее 95 | Не менее 95 | Не менее 95 |
Цель 2. Формирование комфортной городской среды | |||||||||
1 | Общая площадь жилых помещений, приходящаяся в среднем на одного жителя | кв.м | 24,6 | 25,5 | 26,3 | 27,1 | 27,8 | 29,6 | 31,6 |
2 | Ввод в действие жилых домов (общей площади) | тыс. кв.м | 292,8 | 286,6 ( 10мес) | 220,0 | 220,0 | 250,0 | 250,0 | 270,0 |
3 | Доля благоустроенных дворовых территорий многоквартирных домов | % | 36 | 39 | 40 | 55 | 70 | 85 | 100 |
4 | Доля протяженности автомобильных дорог общего пользования местного значения, не отвечающих нормативным требованиям, в общей протяженности автомобильных дорог общего пользования местного значения | % | 36,3 | 35,3 | 35,4 | 35 | 33 | 20 | 5 |
Цель 3. Инвестиционное и инновационное развитие города | |||||||||
1 | Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами по крупным и средним предприятиям | млн. руб. | 286523,0 | 376358,1 | 404584,9 | 434928,8 | 467548,5 | 686982,1 | 1032985,2 |
2 | Среднесписочная численность работающих в крупных и средних организациях (без организаций с численностью до 15 человек) | тыс. чел. | 115,1 | 115,3 | 115,5 | 116,1 | 116,5 | 117,5 | 118,5 |
3 | Номинальная начисленная среднемесячная заработная плата по крупным и средним предприятиям | тыс. руб. | 37,317 | 39,400 | 41,764 | 44,270 | 46,926 | 64,293 | 90,174 |
4 | Объем инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования (по крупным и средним предприятиям) | млрд. руб. | 33,986 | 35,821 | 37,433 | 39,080 | 40,683 | 47,592 | 49,495 |
5 | Объем работ, выполненных по виду деятельности «Строительство» | млн. руб. | 18 708 | 17494 | 19693 | 20245 | 20771 | 24079 | 28600 |
6 | Объем валовой сельскохозяйственной продукции во всех категориях хозяйств | млн. руб. | 1585,4 | 1695,8 | 1850,4 | 1988,0 | 2138,0 | 2443,9 | 2527,0 |
7 | Оборот розничной торговли по крупным и средним предприятиям | млн. руб. | 42756 | 45034 | 45965 | 47344 | 48764 | 54885 | 57000 |
8 | Оборот общественного питания по крупным и средним предприятиям | млн. руб. | 776,1 | 662,9 | 689,4 | 717 | 745,7 | 907 | 1103 |
9 | Объем платных услуг населению по крупным и средним предприятиям | млн. руб. | 15788 | 17063 | 17270 | 17960 | 18500 | 20822 | 21500 |
10 | Число субъектов малого и среднего предпринимательства (вкл. микропредприятия и ИП) в расчете на 10000 человек населения | ед. | 412,3 | 409,4 | 409,4 | 409,2 | 410,2 | 412,1 | 413,5 |
11 | Коэффициент «рождаемости» субъектов малого и среднего предпринимательства (количество созданных в отчетном периоде малых и средних предприятий на 1 тыс. действующих на дату окончания отчетного периода малых и средних предприятий) | ед. | 14,1 | 15 | 16,5 | 17,0 | 17,5 | 20,0 | 22,5 |
12 | Доля среднесписочной численности работников (без внешних совместителей) малых и средних предприятий в среднесписочной численности работников (без внешних совместителей) всех пре |